辛富军 倪明 刘衍柱今年以来，华丰煤矿以“严督察、严管理、严考核”为总抓手，不断强化督察管理力度，创新实施一张图、一张网、一条链、一站式、一张表“五个一”督察管理模式，持续推动各项重点工作落实落地。
全方位督察，实施“一张图”管理。突出督察工作的全面性，以“上级重点任务督察、矿井重点工作督察、专项督察、纪要督察、协同督察”为核心，全方位构建矿井督察管理体系，推行督察工作“一张图”管理，将全矿所有督察工作绘制为一张督办图，全方位考核矿井各项工作。
全覆盖督察，实施“一张网”管理。围绕“安全生产、经济运行、党群后勤”三条主线，督察范围覆盖全矿所有单位、所有人员，督察任务涵盖安全生产、经营管理、和谐稳定、后勤服务、物资采购、成本管控等所有领域，形成一张覆盖全矿的督察网络。
全链条督察，实施“一条链”管理。积极拓展督察管理的内涵和外延，突出督察的管理属性，实行矿井督察链式管理，将重点工作、文件落实、现场监督检查、专项督察、环境卫生、机关作风全部纳入督察考核链条；对于界限不清、责任不明的工作，由督察办牵头联系相关部门，开展联合办公，实现督察管理的链条拓展和延伸。
全流程督察，实施“一站式”管理。系统梳理全矿工作流程，将工作职责、日常工作、重点业务、操作标准等内容以流程图的形式展现，梳理工作流程475项。创新实施工作票机制，将工作票嵌入矿井流程化管理，梳理制定工作票22类，以工作票有序传递的方式进一步规范矿井流程化管理，实现各项工作的全过程督察、一站式管理。
全闭环督察，实施“一张表”管理。坚持督察管理有任务必考核，有考核必闭环。将重点任务、会议纪要、专项督察等12个大类，细化分解652项具体工作，绘制一张考核表，并将考核情况在周、月度安全办公会议上通报。2023年，累计开展了上级文件贯彻落实、综合成本管控、竣工验收、科室考核等60项专项督察活动，有效确保了全矿各项重点工作顺利开展。
