李慧 高攀 胡晓娟万祥矿业在精益管理上蹚路子、出实招，全面深化“六精六提”管理体系，以管理变革、降本增效为着力点，做实做细“六项工程”，推动管理提效率、经营增效益。
精益管控挖内潜、降成本
万祥矿业坚持效益导向，紧紧围绕全年工作指标，锁定目标控成本、科学预算抓分解、严格考核抓兑现，深入推进全面预算管理，以“横向到边、纵向到底”方式进行费用指标分解，将责任落实到部门、区队、班组，层层传递经营压力。积极践行“降成本就是创利润”理念，结合当前工作面回撤、开拓掘进等重点工作，从支护、运输等环节入手，做到设备回撤应收尽收。深挖内潜，从工程管理、设备维修、生产材料消耗等方面，严格执行物资管理办法，落实物资回收奖励办法，不断推动修旧利废、回收复用，真正做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。
创效工程补增量、提效益
该公司坚持从设计源头抓起，回采合理控顶控底，掘进合理优化断面，逐级落实“控矸、控水、控杂物”措施，充分发挥前八矸石筛选分离系统作用，全力提高煤炭质量，以精细化管控手段持续提升低硫肥煤品质。加强洗煤运行管理，加快实施压滤、浮选等技术优化改造，压减煤泥产量，提高精煤、末煤等商品煤产率，确保在高质量煤质情况下全年商品煤综合回收率再提高5%。为实现“经营有效益”整体目标，该公司注重广开源路、多点发力，持续推进政策创效、资产创效、修旧利废创效等工作。
管理变革促规范、强保障
“要着力解决作风建设弱项短板，全面深化‘严真细实快’工作作风。”在年初全年工作会上，该公司发出管理变革专项行动动员令。
该公司迅速成立专项行动领导小组，制定工作方案，构建长效机制，聚焦山东能源“两珍惜、两保持”形势任务教育，在全矿范围扎实开展“当前形势怎么看、面对挑战怎么办、今年工作怎么干”大讨论活动。引导全员树牢大局、紧迫、规矩、责任四种意识，促进业务发展、质效提升。大力推行“走动式”工作法，做到开短会、讲短话，列清单、提效率，让基层干部职工“轻装上阵”；实行管理人员责任考核制度，让“躺平式”干部“惊坐起”，以考核定成败，以绩效论英雄；针对乱作为问题，持续开展作风问题大排查整治活动，有效促进工作效能和服务水平提升。
