张瑾阳城煤电强化干部管理，从无到有、稳扎稳打逐步建立完善干部执行力考核体系，从制度约束、目标激励入手，打造高效执行力，助推企业高质量发展。
矿先后制定下发了干部执行力考核办法、关于干部执行力考核办法的补充规定、关于干部执行力考核办法加分项补充规定，将考核结果纳入干部执行力档案和年度目标考核，并在每月职工薪酬中予以兑现；坚持“一月一汇总、一月一考核，一月一公示”，并在次月安全例会上进行通报。今年初，在原有执行力考核办法的基础上，充分征求各单位意见，并结合之前实施情况，进一步对考核流程进行优化，对考核内容及考核标准进行细化，规定了考核重点和考核方式，明确了考核结果运用，确保企业各项决策部署、重点工作及规章制度高效执行、落实落地。
“今年1-2月份，企业管理科累计考核干部执行力834人次。累计减分165.85分，累计加分235.4分，考核累计加分比减分多了近70分，真正达到了正激励为主、负激励为辅的效果，干部的工作质量和效率得到有效监督和持续提高。”企业管理科负责人说道。
干部是企业的中坚力量，提高干部的执行力和工作效率是企业持续发展的关键。在阳城煤电执行力考核表中，管理人员申报的加分项目逐步增加，涵盖了科技创新项目立项、论文发表、管理创新荣誉、生产任务完成加分、节支降耗加分、上级表彰加分等，正向激励的作用逐步发挥，推动各级管理人员履职尽责、各项工作提速提效，为企业的高质量发展做出贡献。
