李莎 刘爱萍煤业集团晟泰公司瞄准主强辅优发展目标，坚持“夯基础，强管理，促增收，深挖潜”四向发力，不断克服困难，积蓄发展优势，踔厉奋发，提前实现时间任务“双过半”。
稳固安全压舱石
为推进安全与经营指标实现，公司以安全为第一要务，大力推行“大安全”管控理念，以“闭合管理五步法”为抓手，紧盯重点场所、要害部位、关键环节，严查细检，推动隐患排查落地落实；以“双预控”和安全生产质量标准化动态达标为着力点和落脚点，超前防范和管控各类重大安全风险；以“安全抓在手，标准在现场”活动为契机，一季一整治、一月一重点，抓牢抓实抓细安全基础工作；将生产工作与安全管理同部署、同落实、双到位，全力推行逐级安全包保，强化责任担当，切实稳固安全生产压舱石。截至目前，公司未发生轻伤及以上人身事故和一般及以上非伤亡事故，以强有力的安全支撑，为“双过半”目标实现奠定了坚实的安全基础。
打造卓越执行力
瞄准“双过半”目标，公司首先围绕“七大治理体系”建设，建立健全280项规章制度，其中新修订增加30项，促进各项工作系统化、规范化、标准化、简约化，公司上下大事小情实现了有章可循、有法可依；调度上“连视频、列清单、做表格”，全面推行“编号建档台账化”管理，彻底改变现场情况不明、问题追溯无果、重大事件处置不及时现象，实现了信息全掌握、流程全清晰、过程全控制；全面践行“三个第一时间”制度，建立健全调度督办、安检督查、各专业齐抓共管工作落实机制，实现了安排、落实、反馈、检查、考核、总结全闭环管理，让每一名晟泰人都成为企业高效运转链条上不可或缺的一环，推动了整体工作进步。
促进主业多增收
在煤炭主业方面，“举全公司之力帮扶青洼矿”已成共识，通过强组织、勤准备、派专家、快注浆，切实解决生产紧张、水害严重、认识不足等问题，使青洼煤业系统保障能力得到有效提升，防治水治理效果显著增强，逐步形成了正规、有序、均衡、平稳的生产秩序，为完成阶段性指标飘红、增产保供目标夯实了基础。同时，不断加强地质预测预报工作，优化采煤工作面布置、放顶煤工艺和排水系统，实行采煤工作面现场标准化动态达标，降低灰分，强化煤质管理，以过硬的质量和信誉赢得客户与市场，实现效益最大化。
公司坚持以发展为第一目标，激发新活力催生新动能，积极推动子（分）公司的内部联动，实施相近业务整合，提高运行效率，降低运营成本，利用多方资源实现合作共赢；调整优化子（分）公司产业结构，形成灵活高效的市场化经营机制，积极拓展利润来源、强化清收清欠、降低运营成本，盘活了多元产业提质增效的“一盘棋”。目前，机电安装分公司立足保障服务矿井衔接，创新工作面安装回撤“交钥匙”工程，实现了客户满意与提效增效的双赢双收；瓦斯公司主动与蓝焰、铭石及各矿井积极建立良好关系，利用各方资源合作共赢；工贸公司立足“得民心、保供应”，兜住民生底线，团购业务屡受好评；餐饮公司围绕解决客户难点堵点问题，筹建区域接待中心，建立洗浴食宿模块化服务模式，与各大矿井及地方政府建立了良好的合作关系。截至目前，公司营业收入和利润总额分别较预算明显增加，为实现“双过半”目标提供了有力保障。
李莎 刘爱萍
