煤业集团燕子山矿锚定保供任务,找准发力方向,多措并举强化生产组织,努力完成集团公司下达的原煤增产保供目标任务。
讲政治,干群一条心。该矿通过层层动员,大力宣讲近期全国能源供应紧张的严峻形势,把全矿上下职工的思想统一到集团公司增产保供的部署精神上来,增强责任感和使命感。宣传、工会等部门分系统组成6个宣讲指导组,开展“同心汇聚共识,全力增产保供”专题宣讲11场次,做到增产保供形势任务教育入脑入心。
多举措、布好增产局。该矿锚定增产保供目标,成立了安全、生产、机电、煤流、辅运、外运、“一通三防”、后勤保障、考核管理9个增产保供工作组,制定并下发了《燕子山矿增产保供安全生产组织措施》。安全监察部严格落实安全管理包保责任,组织成立安全保供巡查组,加强井口、井底以及工作面作业现场“四位一体”开工检查,严格执行好“两个标准”,在增产保供的同时,守住安全底线。
严落实、打好保供仗。该矿严格落实执行跟班管理,严格考核各区队干部上岗跟班时间和要求,确保所有跟班人员必须与工人同上同下;充分运用调度指挥系统和信息大数据分析,优化生产管理,对回采放顶煤实行精准动态管理,对放煤工艺进行持续优化,确保皮带满载,实现稳产高产。
齐发力、下好整盘棋。该矿建立“全矿、全员、全系统、全覆盖”经营绩效考核机制,坚持奖罚并重,全面实行井下定员承包和计件工资管理制度,实现提效增收。后勤管理部门加派通勤车接送职工,免费为生产队组检修班职工提供工作餐,深入到各队组班前为职工送去水果、饮料等食品,全矿上下处处营造出全力以赴增产保供、多措并举决战6月份的浓厚氛围。
吕存 于勇