王卫中 宋志强煤业集团马道头煤业公司深入落实省委“32字”工作要求，聚焦提质增效，围绕安全、管理、创新练内功、要效益，持续夯实安全生产基础，不断提高经营管理成效，有效催生发展动能。
坚持向安全要效益
公司以全面推进安全生产专项整治三年行动和集中攻坚为抓手，不断完善安全管理体系，加强重大隐患靶向整治，深入开展全覆盖安全大检查，自上而下压实安全包保责任，切实做到风险管控无盲区、隐患排查无死角、责任落实无空档、安全生产无事故。同时，紧紧围绕“增产保供”任务目标，制定“时间表”和“路线图”，抓住不同阶段安全生产的重点、难点和薄弱环节，进一步强化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防工作机制建设，强化“三类隐患”管理工作，以防范化解重大安全风险、坚决遏制安全事故为重点，全面排查并消除安全隐患，着力提升矿井安全系数。
坚持向管理要效益
公司建立常态化的风险评估和内控评价机制，将全面风险管控工作与日常生产经营管理工作进行深化整合和有机融合。完善重大风险管控、效能监察，深入开展内控有效性评估测试，切实以完善的制度规避风险、良好的机制控制风险、明晰的责任降低风险，努力实现生产、效益的平衡，形成了覆盖各关键环节的风险管理体系。紧盯全年生产经营任务，按专业、系统进行逐条分解、细化，明确推进路径、目标任务、考核时限及责任主体，坚持周动态考核与月度集中考核相结合，实行业务部门与一、二线队组联挂考核，做到人人头上有指标、个个肩上有责任，有效调动了广大职工节支降耗的积极性。严把材料审批、领用和使用关，杜绝材料丢失浪费。严控非生产性支出，第二季度与去年同比降低9%。
坚持向创新要效益
公司进一步完善人才培养办法，对在科技攻关方面的突出贡献者，予以表彰和重点培养；对致力于科技创新的技术大拿，成立以其名字命名的创新工作室；对在生产经营中得到推广应用的小改小革项目，按创效实绩予以重奖。其中，“装车系统给煤机改造”项目通过改造给煤机吊挂螺杆，不仅降低了人工和维修成本，还有效避免了煤机溜槽掉落对安全的影响；将3343、3344刮板输送机改造为带式输送机，运输量由250t/h提升为600t/h，每月可直接创效210万元。在“五小”创新活动中，辅助运输队利用报废的35kg轮式灭火器，加装注油管、加油阀、泄压阀、气管快速接头等部件，通过气管连接空压机，增大罐内空气压强，将液压油从罐体压入注油管，继而注入防爆胶轮车内的方式，有效解决了人工注油效率低下、油品浪费等问题。开展“我为经营管理献一计”活动，累计征集“金点子”230余个。其中，仅“80皮带改造”一项，每年可节约成本约130万元。
王卫中 宋志强
