杨鹏妮煤业集团寺河矿锚定省委“32字要求”，对标先进，不断强化全面预算管理，生产经营盯着成本算、围着效益转，努力开发新的增效点，推动企业全方位高质量发展。
立足长效精预算
该矿坚持把降本增效作为一项长期性、基础性工作来抓，不断优化内部成本控制体系，通过精心编制年度、季度、月度预算计划，面向各业务部室和基层队组，科学分配预算指标、确定生产成本。经营管理部根据全年成本精细测算结果，认真确定各系统成本定额。按项目建立降本台账，强化源头把关、过程管控，不断降低生产成本投入。在此基础上，及时召开月度、季度经营分析会，通过动态分析和合理调整，达到以小保大、以短补长的目的，使经营成本时刻在控可控。
物尽其用严把关
矿区范围内物资品种多、数量大。怎样管紧用好这些宝贵物资，对于企业降本增效至关重要。该矿坚持将精细、 精准、精益理念贯穿物资管理各环节，严格管控采购费用，提高矿井经营质效。加强回收复用、修旧利废，充分发挥价格（定损）工作办公室的职能，严格控制材料配件、机电维修费用。按照“能修复不投入、能小修不大修、能自修不外委”的原则，列出物资修复责任清单，全面规范废旧物资回收、审批、鉴定、移交、处置、结算等环节工作。定期组织财务、生产部门人员对本级和下属单位物资仓库实物、账目等进行检查，发现问题及时整改，确保物资管理各项制度落地、规范有序、账物相符。1—5月，该矿累计完成修旧利废指标268万元，实现了管理提效。
“加减”并重增效益
该矿始终将“算账”文化融入生产经营各环节，坚持在成本上做减法、在效益上做加法。实行以产量核算材料成本的管理模式，紧盯井下材料配件等容易出现成本超支的重要因素，通过查找现场工艺工序、管理流程等方面存在的短板漏洞，进一步细化指标测算，加强月度考核。为规范井下工作面材料管理，减少材料损坏带来的成本损失，经营管理部牵头成立井下小分队，每周派专人下井检查，大力查处标准化区域材料散落、乱扔乱放现象，并要求队组现场整改。实行材料日清月结制，对超耗用料的班组和个人追究责任，对结余班组进行奖励。此外，该矿从技术改造、工艺优化等方面积极探索，积极寻找降低生产成本、提高效率效益的“破题”之道。千米钻机一队“地锚”改造从工作实际出发，提前打坑，使地锚处于地面之下，施工结束后，用水泥对地锚位置进行封堵，并在大反滑螺丝的两侧，即钻机吊环与地锚吊环之间连接大链，达到对大反滑螺丝的联锁保护效果，保障了千米钻机使用安全，每年可节约成本10万元。综掘准备一队对管路进行“积木式”搭接改造，有效地减少了管路续接频次，缩短了续接管路时间。
杨鹏妮
