王嘉祺 贾豪豪煤业集团长平公司坚持把科技创新作为企业增效益、促发展的“金钥匙”，依托平台支撑，培育技术人才，破解安全生产难题，不断培育创新发展优势，推动科技创新成果“落地生根”，为企业点燃高质量发展新引擎。
建强平台 拓宽育人渠道
公司依托大师工作室的人才优势和技术优势，创新使用电子教学平台，着力解决安全生产和经营管理中遇到的挡手问题。同时，大力弘扬工匠精神，充分发挥专业技能人才的示范引领作用，定期组织工作室成员进行学习、交流、研讨，碰撞智慧火花，确定创新课题。在此基础上，组织一线技术骨干开展导师带徒、“一帮一”等活动，推动和带领广大职工共同学习、共同进步，成长为知识型、技能型、创新型的行家里手。
公司把岗位创新作为提升效率、创造效益的主要手段，通过开展技术比武活动，鼓励干部职工围绕专业领域的重点、难点、堵点问题进行技改革新，进一步激发职工的创新热情和创新潜能。此外，结合生产实际，成立各类创新工作小组，围绕瓦斯治理、采掘提效、智能化升级、绿色开采等课题进行靶向攻关，加快动能转换，促进提质增效，真正将技术成果转化为推动矿井可持续发展的不竭动力。
公司立足长效管理，修订下发《科技项目管理办法》《创新绩效考核办法》等6项制度，成立科技创新委员会，建立层次清晰、定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的组织架构，认真贯彻执行集团公司科技创新有关部署要求，量体裁衣制定本单位科技发展战略和年度计划。优化科技资源配置，保障科技资金投入。实行由主要领导总负责，分管领导牵头督办，部门、区队主要负责人具体落实、科技骨干积极参与的项目运行新模式，集智聚力领题攻关。
公司通过强化政策引导和创新项目指导，持续完善科技管理评价、服务、激励等机制，加大对创新成果“亮点”及先进事迹的宣传力度，努力营造人人参与技术创新的良好氛围。
今年以来，共评选出优秀科技进步成果奖10项，“五小”创新成果奖56项，获得国家知识产权局专利授权5项。其中，“一种适用于切眼快速刷大的施工方法”获得发明专利，“回收综采工作面转载机两侧单体柱的起吊装置”“新型液压支架”等4项成果获得实用新型专利。随后将根据各项评审结果制作科技成果项目目录，在全公司范围内进行推广应用。
多点开花 加快成果转化
公司全面推进“科技强企”战略，加快创新成果转化。创新运用单轮分组间隔放顶煤工艺，通过将支架进行分组，在放煤的同时，操作3个一级支架，随后按顺序操作1个二级支架、2个三级支架，做到“应放尽放”“见矸关窗”，从而大幅提升放顶煤效率。
为了准确掌握瓦斯抽采情况，公司引进瓦斯抽采系统监测新技术，创新建立瓦斯抽采效果单元动态评价智能分析系统，不仅可以准确测量瓦斯流量、浓度、压力和温度等参数，还能利用智能传感设备接入监控分站，将监测数据通过网络系统上传到地面服务器系统中心，实现地面、井下抽采统计数据的动态联动，为矿井安全生产提供有力支持。
针对原有清煤器造成部分人力资源和煤炭资源浪费的情况，公司组织技术团队自主研发转动部位自动清煤装置。通过在清煤器下部固定不同高度的弹簧、加装震动装置，利用震动原理将清煤器上堆积的煤渣由高侧震动至低侧，最终达到不停皮带就能进行清煤的效果。这项创新成果投入使用后，无需再安排专人清理煤渣，割煤效率得到显著提升，每年可为公司多回收20万吨煤，真正实现减人提效。
记者 王嘉祺 通讯员 贾豪豪
