张靓作者：张靓
在国际形势动荡和疫情影响的双重压力下，我国必须稳定能源供应和成本这个基本盘，在原材料涨价和煤炭稳价的形势下，煤炭企业如何突围？可以说，成本优劣将决定煤炭企业的成败。作为现代化能源企业的晋能控股集团，煤炭强则企业强。经营管理是企业管理的重头戏，但长期以来经营管理人才缺乏也是不争的事实。新时期，我们要坚持党管人才原则，在培养使用企业各类型经营管理人才上下功夫，实现企业高质量发展。
没有调查就没有发言权。今年以来，全省干部大兴调查研究之风，晋能控股集团领导调研发现有些矿长只谈生产衔接，对于本矿的矿井储量、服务年限、职工数量、年度亏损额、吨煤成本、工资总额等基本情况缺乏深入了解。企业经营管理的基本任务是以最小的劳动消耗和物质消耗生产最多社会需要的产品，其中经营是龙头，它是通过开源赚取利润；管理是基础，通过节流控制成本。而我们各煤业公司是在集团内模拟市场的形态下运作，经营管理等同于生产管理，长期以来，部分决策层、管理层、操作层缺乏经营理念和经营手段，重生产轻效益、重投入轻产出的现象屡见不鲜，决策顾眼前缺长远、吃肥丢瘦不足为奇。有的决策层和生产一线干部算生产、算产出时说得头头是道，再算投入就云山雾罩，这样只懂生产、不懂经营的干部只能做大企业而不会做强企业。
路线确定以后干部是关键。当前世界形势风云突变，新冠疫情曙光难现，在“双循环”政策指导下，我们的能源企业要有危机意识，苦练内功，下好经营管理这盘大棋。企业党组织要大力培养经营管理人才，不断激发干部职工参与经营管理的干劲与热情，使“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念转变为所有职工的自觉行为。
1、培养“决策型”经营管理人才
国有能源企业不仅要追求利润和效益最大化，更肩负实现共同富裕的历史使命。培养“决策型”经营管理人才就是培养他们的“效益”观念，强化“利润有限，潜力无限”的意识，心中永远装着一本“投入产出账”。决策层的工作重心是对外要开源，构建创收渠道，为企业增加收益尽心尽力，实现高效益；对内要节流，构筑堵漏围栏，为减少不必要投入环环设计，靠低投入，实现高产出。建立健全决策机制、投入产出评估评审制度和纠错机制，坚持“先算后干，不算不干”的超前防范原则，确保各项决策做到科学、经济、合理。
2、培养“执行型”经营管理人才
相对于决策型经营管理人才，执行型经营管理人才的培养对象应该集中在管理层，对这类人才的培养要注重“成本”观念的形成，强化“人人都是经营者，创造利润在岗位”的意识。因为涵盖了企业内所有部门，特别是管钱的财务部门、管设备配件的机电部门、管物质采购的材料部门、管人的组织人事部门和管物的生产部门，这些管理干部不仅要具备成本观念，而且要精通于成本计算。包括组织召开一个会议，也要计算会议开支，准备不周、议而不决、拖延会期都会造成人力资源和人力成本的浪费，培养管理层干部运用有效的管理手段，调动全体职工挖潜堵漏、节支降耗，降低管理、生产、运行成本。
3、培养“技术型”经营管理人才
在科技队伍中培养经营管理人才，形成科技兴企的观念，伴随着生产工艺的提升，企业的效率效益也随之攀升。晋能控股集团能否建成世界一流现代化能源企业，关键取决于企业科技进步的速度和质量，而人才作为发展的第一资源，在很大程度上主导着先进生产力发展的方向。不管是煤炭生产企业还是煤炭洗选行业，生产环节出现的技术问题，没有专业的技术人才去排除故障、解决问题，即使有再多的劳力，也无法提高效率，组织正常生产。我们培养“技术型”经营管理人才，就是要将他们设计的科学开采方案和优化的生产工艺、支护工艺运用到生产过程中。科技进步为企业创造的经济效益、产生的安全效益决不是多少工时所能估算和替代的。我们要激励工程技术人员，围绕生产难题，开展技术攻关，科技创效，提高科技对经营工作的贡献率。
4、培养“操作型”经营管理人才
面对普通职工群体，主要培养他们的“节俭”观念，搞回收、修旧利废是节约，上标准岗干标准活也是节约，不丢失浪费就是为企业创造效益。树立节俭观念并不是要求职工无节制的、不顾安全的“抠门儿”，而是要合理的、安全的“省”，省下来的是二次分配的财富，浪费是共同富裕的敌人。通过不断地向职工灌输经营理念，使职工在安全生产过程中，遵章守纪、规范作业、不损坏设备、不浪费材料，积极参与回收节约、修旧利废等节支降耗活动。为鼓励职工“节约创效”，企业要在大宗材料、配件的回收上，改变过去收益归“集体”、分配搞“平均”的“大锅饭”做法，提倡“谁回收，谁受益”，这样能够充分调动职工的生产经营积极性，实现“能回尽回、能修尽修、能复尽复”的目标，职工与企业形成“风险共担、利益共享”的命运共同体，为实现共同富裕奠定良好基础。
当前，我们要从企业兴衰、事业成败和高质量发展的战略高度上看待经营管理人才的培养工作，努力培养一支懂经营、会经营、能经营的高素质经营管理人才队伍。
