刘洋 赵泽潭 李浩阳煤业集团塔山矿紧盯全年目标任务，抓重点、攻难点，持续做好安全生产、降本增效等工作，奋力冲刺“双过半”。
该矿围绕增产保供目标，科学组织生产，狠抓运销、洗选、装车等系统管理，使各系统环环相扣、高效运行。5月份，安全高效完成了建矿以来难度最大的综合检修，涉及地面栈桥、主运输、洗选、运销四大系统共计59项检修内容，比计划提前40小时，为各生产系统安全稳定运行提供了坚强保障。
针对近期8306工作面过断层、8226工作面受火成岩侵入影响等情况，该矿强化领导干部现场跟班，制定针对性措施，通过超前移架、补强支护等手段，不断强化现场管理，确保工作面开采正常推进。
在经营管控上，该矿坚持目标引领，层层压实责任，每月将材料配件消耗、人员效率和吨煤成本等指标细化到岗位，坚持按效率、效益分配工资，激发职工工作的积极性；在资金管理上，推行预算管理，加强超计划使用资金的审批和考核，强化搬家准备费用核算考核，对会务费、办公用品等非生产费用支出实行定额管理，有效压缩控制各类成本投入，实现降本增效。刘洋 赵泽潭
装备制造集团金鼎公司咬定高质量发展目标不放松，科学组织生产，加强经营管理，通过固强补弱、精准发力，抓好各项重点工作，决战决胜“双过半”。
公司以提高效率、增加效益为导向，主动对标对表，适应市场变化，围绕重点项目推进，按照时间节点，制定详细的阶段目标，定期对目标完成情况进行跟踪、考核，保证各项生产计划高效完成。
公司对晋城区域内的矿井实行专人盯守、包片管理，全面承接新建和改造综采工作面成套设备、安全维简项目等；做好市场摸底、调研与对接工作，利用现有产业基础，拓展煤层气装备、煤化工、电力装备制造新业务；加强与民营企业、外部企业合作，进一步拓宽市场渠道。为顺利完成赵庄煤业公司第三批ZY12000支架组装任务，支架分公司按下生产组织“加速键”，详细编排每班工作计划，缩短转料衔接时间，确保月度生产任务高效完成；三机分公司强化生产组织协调，加强现场质量监督，保证寺河矿SGZ1000/ 3000刮板机、转载机、破碎机生产任务顺利进行。
李浩阳
