4月1日,义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调,要清醒认识到企业当前面临的严峻形势,深刻吸取事故教训,破除因循守旧思想,狠抓管理提升工作,凝聚担当作为、干事创业的强大合力,确保完成全年目标任务。
杨联合强调,要坚决守牢安全底线。深刻吸取安全生产事故教训,永远警钟长鸣,始终保持严、细、实、精的高压态势,拧紧责任链条,层层传递安全压力,绝不能有须臾放松。要认真梳理总结一季度安全管理工作,与去年同期进行认真对比分析,对安全效果进行客观评价,进一步健全完善安全机制,堵塞管理漏洞,夯实矿井安全根基。
要抓好生产组织。科学制定工作措施,将任务、压力层层分解、传递,一级抓一级、一级对一级负责,加强生产调度、技术指导和设备管理,保证煤炭产量,提高企业经济效益。
要加强煤质管理。坚持严抓煤质管理不放松,不断完善煤质管理制度,抓源头、管过程、保环节,精筛细选,不断提升产品竞争力,实现矿井效益最大化。同时,纪检监察部门强化监督执纪,对化验人员加强监管,防范风险。
要全面提升管理水平,堵塞管理漏洞。要进一步解放思想,冲破因循守旧的条条、破除惯性思维的框框,走出去学习先进的经验做法,以思想境界和业务能力的提升促进管理水平提升,推动矿井高质量发展;要全面营造“严”的氛围,坚决杜绝“老好人”思想,避免“你好我好大家好”心理,务必以铁的手腕抓细、抓牢、抓实各项工作;要雷厉风行抓落实,不断增强“拖不得、等不得、慢不得”的紧迫感和责任感,围绕不落实的事,追查不落实的人,不搞变通、不打折扣,确保各项措施和要求落实到位、执行到位。