矿山安全网管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。
今年以来，新兴矿坚决贯彻落实公司年初各项经营政策，牢固树立人人都是经营者、个个都是效益源的管理理念，提高经营管理质效，实现了增产、增效、增盈，为推动企业扭亏脱困提供了强力支撑。
“改变”从这里开始，“活力”在这里迸发。“三增”背后，是新兴人着力在抓预算、管过程、提产能、降成本上下功夫带来的成果。
锚定增收节支目标，新兴矿从严从细经营管理，严格控制材料预算限额，气镐、千斤顶、手动葫芦、起道机、气动隔膜泵、油脂、电焊条等特殊材料由矿长签批；新安装投产采掘工作面使用材料时提前召开各系统及各部门领导参加的安装专题会，统一安排部署；结合现有旧品数量投入新品，预算内材料由分管各系统副矿长和总会计师签批，矿考核办公室联合职能部门核实材料消耗情况，对出现损失浪费现象的进行处罚，最大限度降低材料消耗，持续规范经济秩序。
新兴矿细算投入产出账，从严材料管理，对13种采煤定额材料和7种掘进定额材料消耗进行单项考核，执行一面一策，其中火工品和其他定额材料超、降的分别按照100%、30%进行对等奖罚，并把奖罚落实到段队和个人；对开采和回撤采煤工作面的回收材料建账立卡，每月考核应回收数量，对未回收的进行处罚；严格执行交旧领新制度，建立井下旧品库，对交旧数量不足的和旧品回收不及时的进行处罚；严格工伤药费管理，配备专职工伤管理员进行不定时查房，对特殊人员采取费用包干、定额管理的灵活治疗措施，节约了工伤费用支出。
新兴矿严格电力管控，优化采区运煤系统，把三水平五采区、八采区、西六采区运煤系统改为下运系统，由三水平大巷运至中央煤仓，减少了三台采区机道上山皮带运输机和一台采区运输石门皮带运输机；加强排水系统运行管理，提高谷时段利用率；应用压风机变频器联动控制技术加强立井罐笼运行管理，采取集中运人和减少空罐运行等方式减少电费支出；对主提升系统进行智能化分析，合理调整主提升系统运行时间，提高主提升系统整体运输效率；加强供电运行检查，严查设备无功运转、违章用电现象，节约电费支出。
新兴矿从严工资管理，加大政策激励力度，为当月完成目标生产计划的采区领导班子成员、队长、班长发放稳产高效奖，为分管生产和机电工作的副区长、队长增加生产奖励，激励职工凭本事挣钱，营造了比本领、学技能、钻业务、提素质的浓厚氛围，充分调动了职工爱岗敬业、提高业绩、为企业创造价值的积极性。
新兴矿打破“大锅”开“小灶”，为102智能化综采队和161智能化综采队分别组建专业化检修队，提高检修质量；组建综采专业安装队，提升综采工作面安装、回撤速度，确保综采队正常生产接续。102智能化综采队和161智能化综采队把采掘目标生产计划分解到班组，制定奖励政策，对完成目标生产计划的班组给予奖励，调动了采掘班组职工的工作积极性；严格落实井下采掘工作面交接班制度，强化备机备件超前准备，保证生产正规循环和工时利用率，提高智能综采生产效率；严格执行二、四、八设备检修制度，实行专人包机制，提高了设备开机率，减少了影响生产环节，保证了生产正规循环。随着智能化综采队作用的显现，新兴矿安全经济产能持续释放，今年一季度超额完成了煤炭生产计划。
向精细化管理要效益。新兴矿着力在抓预算、管过程、提产能、降成本上下功夫，使职工从劳动者向经营者转变，最大限度激发职工潜能、释放资源价值和提升管理效能，以企业增效保证职工增收，全力助推企业高质量发展。
