夏伟
5月20日上午，恒源煤矿在办公楼二楼多功能会议室召开五月份经营管理暨三基建设专题办公会，矿领导刘迎春、张育红、岳晓强、谭廷军、陈强威、杨文辉、程伟，各专业副总以及各单位负责人参加了会议。
矿长刘迎春在会上指出，经营管理无处不在，要处处发挥作用，经营管理、考核目的是提高质效、提高效益，发挥“指挥棒”导向作用，调动全员积极性，要深刻理解经营考核的目的，树立“健康管理”意识，把各项工作进一步细化、量化，持续夯实经营管理基础。要紧扣“实”字抓好各项工作落实，责任单位要把各项经营管理政策做到向上对接好，向下推进好，多走进基层，深入现场了解经营政策的办法、措施具体落实情况，加强源头管控，做到精打细算，应投尽投，坚决杜绝决策上的浪费，树牢过“紧日子”的思想，维护企业利益。
刘迎春强调，三基建设是打牢安全基础，提升员工素质的重要抓手，也是保障安全生产的第一要务，各单位、各级管理人员要充分认清推进三基建设的目的，形成抓好三基建设的共识，增强做好三基建设的责任使命，总结、固化在三基建设方面的经验成果，常态化运用，把三基建设工作做精、做准、做亮。恒源煤矿是个“大家庭”，需要每个人共同努力，要树立集体荣誉感，盯住安排的事，共同担责、尽责，上下对齐，左右协调，同心同步，以严要求、高标准，实现好结果。
刘迎春指出，安全工作是重中之重，永远是第一位，要时刻保持如履薄冰的心态，把抓好安全当做自己的事，当做关心关爱职工最重要的事。要持续做好单轨吊管理，严格按照集团公司要求进行排查，做好使用、维护和保养。持续开展好“五活”专项整治，不断提高效益效率。
刘迎春在会上还对矿井停产检修、顶板管理、自救器使用培训、Ⅲ412工作面安装等工作进行详细安排。
党委书记张育红指出，要进一步以如履薄冰的心态抓好安全生产。深刻汲取事故教训，做到心想安全，身到现场，提早谋划6月份即将开展的2024年“安全生产月”活动，结合“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，细化方案，营造浓厚安全氛围。要进一步坚定信心，强化经营管理，增强降本增效、树牢过“紧日子”意识。要横向看到经营管理存在的差距，积极与集团公司部室对接，有效沟通交流，保障信息畅通，压实责任，强化经营管理，做好选煤厂移交后安全管理，按照移交工作推进会安排部署，全矿上下一盘棋，做好安全生产和人员稳定工作，确保选煤厂安全移交，平稳移交。要坚定不移抓好三基建设。三基建设，久久为功，深入挖掘、总结无视频不作业、“五活”整治、举牌确认等三基建设中的亮点，形成具有恒源特色的经验做法。要进一步强化作风建设，以“清单+闭合”的方式，不等不靠抓紧推动工作落实。清单是过程，闭合是结果，责任单位要压实责任，以地面工程“六化”管理为标准，按照序时进度完成地面工程建设任务。作风建设要体现在思想解放上，各级管理人员要不断学习，严实工作作风，进一步提高工作热情、工作标准和业务素质，做到眼中有活，心中有责，胸中有戒，确保上半年顺利实现“双过半”。
会议通报了四月份经营指标完成情况、三基建设工作开展情况以及下一步工作计划。各专业副总、分管领导汇报了本月重点工作和需要平衡解决的问题，与会人员针对经营管理、三基建设中存在问题提出意见和建议。
