李学志寺河矿锚定高质量发展目标，认真贯彻落实省委“4句话32字”工作总要求，坚持一盘棋谋划、一张网防控、一体化推进，把发展要素向安全生产这一主业集中，凝聚全员力量，稳步提高矿井核心竞争力。
“一盘棋”谋划改革转型
该矿聚焦国企改革三年行动，深入贯彻落实省委和集团公司相关部署要求，对标行业一流，在提高企业发展活力和生产效率上不断发力，加快构建新发展格局。
牢固树立“质量、效率、效益”意识，全面梳理矿井各项管理制度，根据管理需要适时进行修订和完善，确保制度针对性更强、更“接地气”。根据机构设置和调整顺序，动态明确下发部门职责，建立边界清晰、精简高效的管理体系。紧扣业务管理实际，及时调整矿井管理流程，完善《寺河矿业务流程汇编》，有效精简流程，切实提升管理效能。
牢固树立“科学设计是安全、集约、高效生产的根本源泉”的理念，强化开采设计管理。在确保安全、经济合理的情况下，对东五、东六盘区设计进行调整，优化通风系统，进一步合理布置盘区设计。结合矿井生产实际，按照“精排一年、详排三年、规划十年”的要求，编制矿井2022-2031年长远规划，保证盘区、采面、设备、抽采、掘进等方面能够正常接续，产量均衡稳定。
“一张网”构筑安全防线
该矿认真贯彻落实集团公司关于安全生产的决策部署，坚持“一张网”强基固本、严抓细管，为矿井高质量发展营造安全稳定环境。先后修订完善《全员安全生产责任制》《全员安全生产责任制管理考核制度》等制度，逐级签订《安全目标责任书》，强化组织领导，明确责任分工，进一步强化“区队自安、业务保安、安全监管”三级安全管控。加强应急值守和跟班带班管理，根据现场不同时期、不同阶段的生产需要，动态确定安全管理重点，定期开展“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板等安全专项整治活动，推进大系统安全管理的进一步完善。
加强现场管理，重新修订《寺河矿“零星工程、零散作业”安全管理规定》，精准定义什么是零星工程、零散作业？如何有效备案零星工程？零星工程资料如何管理？确保现场安全管理不失控。积极开展安全隐患集中清零行动，重点强化井下条件发生变化的采掘头面、零星作业地点的安全监管，确保安全管理不断线，风险控制无盲区。
该矿坚持把加快煤矿智能化建设作为创新发展的重要支撑，聚焦基础网络、系统平台、技术革新、安全生产等关键点，构建以三项基础设施改造、建设一个系统、两个平台、五项核心应用为内容的“3125”智能化矿山建设总框架，先后完成了矿井数据云平台、万兆工业环网等基础设施改造提升，完成了4个综采面、9个掘进面的智能化验收，人员精确定位、水文、矿压监测等11项50余个智能化辅助生产系统建设稳步有序推进。
步入百米井下，巡检机器人正在进行360度视频监测、音频采集、红外热成像等工作，工人坐在远程集控室内，动动手指就能指挥机器割煤。地面上，调度指挥中心的值班人员通过电脑操作，即可在电子屏幕上实时监测井下瓦斯浓度、温（湿）度、采掘等数据，综采、掘进、运输等场景一览无余。
如今在寺河矿，智能化技术与安全生产正在全方位融合发展， 从人工巡检到动动鼠标，从人工下矿到远程监控，“智能开采”已真实地走进了寺河矿职工的日常工作中，一张更有效、更高效的智能化建设蓝图，正在铺展开来。 李学志
