邢喃喃晟泰公司将人才作为企业发展的第一资源，严格把好人才源头关、培育关、管理关，不断创优人才成长成才环境，持续下足育才用人功夫。
把好源头关，发现储备人才。该公司从源头入手，积极建立健全技能竞赛、资格取证等工作机制，为优秀人才脱颖而出创造机会、搭建平台。定期组织开展专业技术比武，锻炼队伍，发现人才，并积极推荐优秀选手参加上级单位竞赛，助力专业人才成长。完善公司后备人才培养方案，重点在采煤、机电、法律、财务等领域选拔业绩突出并具有发展潜力的优秀人才，纳入后备人才库重点培养，为他们发展进步铺路子、压担子、搭台子。组织开展消防、建造、特种作业等资格取证工作，为符合条件的职工制定学习计划、提出学习要求，提升相关专业人员的专业能力和综合素质，为公司高质量发展提供专业技术人才支撑。
把好培育关，培养锻炼人才。该公司注重各类人才培养锻炼，围绕岗位操作技能、安全风险辨识及应急处置等应知应会知识，开展“班组一日一考”“每月一考”，提升岗位人员业务素质。秉持“缺什么补什么”的原则，按层级和专业编制区队长、班组长、特种作业人员、紧缺专业人员培训教材，针对性开展常态化培训；依托“职工学习成长平台”“晟泰学积平台”“机电技能大师工作室”和实训基地，全面强化安全避险应急知识、自救器盲戴训练、电气设备操作等理论和实操培训。制作交接班室桌面学习卡，在区队广泛张贴，定期更新内容，让职工在日常工作中随时随地学习，把区队交接班室变成职工技能提高、素质提升的蓄水池。
把好管理关，用足用好人才。该公司坚持爱才、惜才、用才观念，管好用好各类人才，第一学历本科以上的职工结合各自专业，每年形成一篇具有推广应用价值的论文，增强高学历人才学习创新的积极性和主动性。为高学历人才压担子、提要求，通过配备职场提升相关书籍，组织召开阅读分享会，推动他们主动学、深入学、联系实际学，不断提升高学历人才的综合素质和业务能力。结合党员干部、研究生等不同人才的心理需求，组织开展交友联谊、养生培训、国学讲座等，丰富他们的文化生活。主动关心关注各类人才的生活工作，使各类人才充分感受企业的厚爱，激发工作主动性和创造性，使人才成为推动企业高质量发展的不竭动力。 邢喃喃
