丁耿明 李志清大斗沟煤业公司坚持开源和节流并进，不断探索适合自身发展现状的经营策略，通过严细考核、潜能挖掘、技术推动，切实用好考核指挥棒，打好经营组合拳，实现降耗增收目标。
严细考核控支出
公司全面推行目标管理，与分管领导和34家职能部门、基层单位层层签订目标管理责任书，修订完善了一系列管理制度，把经营工作渗透到全员、全过程。严控工程支出，进一步规范地面土建、维修等工程管理，严格工程立项、审批、合同签订、施工等程序，加大自建自修权重，控制每一项支出，减少矿井成本压力。在物资采购上，参考集团公司采购公司的价格，采取货比三家的方式，积极调研市场，经过商务谈判，减少中间采购环节，降低采购成本和资金占用，物资采购全部进入ERP统计管理，实现ERP系统线上操作。此外，努力降低非生产支出，严格计划管控，全面压缩车辆费、会议费、办公费、业务招待费等支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，实现降本增效。
降本增效挖潜能
公司引导职工养成勤俭节约的好习惯，力求内化于心、外化于行。成立材料回收复用管理领导小组，对材料领取、使用、回收、库存情况登记建账、分类管理。开展清仓利库活动，将区队库存量大、消耗周期长的材料配件进行重新调配，减少库存积压。优化材料费用构成，合理调整U29支撑钢、金属长梁、工字钢、锚杆等支护品费用占比，减少不必要支出。加大回收复用力度，对于截齿、齿套、漆包线等消耗量大的材料，严格执行交旧领新制度，减少材料费用的投入，降低材料成本支出。试行定额管理，以机掘队为试点，严格管控当班材料配件消耗，杜绝计划外领用。发挥电气队、机安队、机分厂作用，加大机电配件修旧利废力度，做到能自修的决不外委。完善经营例会制度，公司每月召开生产经营成本分析会，每周盘点上周修旧利废情况，对当月及上周材料领用、设备修复、材料回收等进行价值评估，对回收复用成绩突出者给与相应奖励，让职工真正体会到“省下的就是赚到的”。1到5月份，公司通过回收复用，增加效益136.4万元。
技术革新提质效
公司把技术创新作为促进节支降耗的重要方式，发挥科研工作站作用，围绕生产需要开展技术革新、项目攻关。其中，“沿空留巷采空区采用挂水泥毯喷浆堵漏防火技术应用”获大同市“讲、比”活动优秀项目一等奖，“沿空留巷开采技术”“沿空留巷采空区堵漏防火技术”“副立井提升系统地轮式四连杆定车装置”等十项科技成果，在集团公司第一届职工技术创新优秀成果推介会上获得好评。公司每周组织一、二线区队业务能力强的技术骨干进行业务技能培训，提高职工创新能力，用一个个经济实用的小改小革提高工作效率，降低生产成本，技术人员自制的发爆器电池电量测量仪，省时安全又高效，还不易损坏发爆器。井口检修平台的投入使用，使检修人员的安全绳吊挂既便捷又安全，而且人员在平台上作业时，手中的各类工具能平稳地放置于平台上，避免了工具掉落井筒内。今年以来，公司完成技改项目25项，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。
丁耿明 李志清
