矿山安全网在当前煤炭市场形势下行、企业经营压力加大的背景下，财务科深入贯彻落实集团公司“过紧日子”的要求，多措并举做好降本增效开源节流工作，严控非生产性支出，推动全员树立成本意识，为企业高质量发展提供坚实保障。
强化考核导向，压实节支降耗责任。在经济分析会上以财务指标演算方式，宣传当前严峻的形势任务；结合企业日常业务，每月讲一次经营知识；每月组织四次井下反浪费检查，不断践行“节约光荣、浪费可耻”理念。财务科以全面预算为抓手，建立完善考核机制，制定《义桥煤矿全面预算考核办法（试行）》，实行严格的月均考核机制，将节支降耗指标分解到各部门、区队，考核与工资直接挂钩。通过严格的考核机制，倒逼各部门主动压减非必要开支。
压减预算费用，严控非生产性支出。在进行2025年度预算分解时，将经营后勤部门非生产性支出成本费用同比压减10%。将支出重心放在生产上，明确开支标准和审批流程；对于不必要的开支坚决予以剔除。通过细化支出分类，对于每一项支出都进行严格审查，确保每一分钱都用在刀刃上，为完成全年压减目标奠定坚实基础。
加强监督检查，确保制度落实到位。为确保各项节支措施落到实处，财务科建立了常态化的监督检查机制。每月对各部门费用支出情况进行统计分析，对异常支出及时预警；每季度开展专项检查，重点检查差旅费、业务招待费等易超支项目；建立预警机制，每月对超预算进度的单位进行通报分析。通过严格的监督检查，确保各项节支措施的落实，杜绝浪费现象的发生。
通过一系列扎实有效的措施，财务科在节支降耗工作中取得显著成效，不仅为企业节约资金，更重要的是培养职工的节约意识，形成良好的节约文化。下一步，财务科将继续深化节支降耗工作，探索更多创新举措，为企业高质量发展作出更大贡献。
文/图丨王方明（财务科）
