杨金才为进一步加强合规管理，全面提升企业依法经营管理水平，斯达公司全面贯彻落实矿业公司“合规管理深化年”的安排部署，不断完善合规风险管理工作机制，打好合规管理“组合拳”，将合规建设渗透到经营管理的方方面面，为企业高质量发展保驾护航。
打好“制度保障拳”。按照“管业务必须管合规”“业务工作谁主管、合规责任谁承担”的原则，建立业务部门、合规管理部门及纪检部门各负其责的“三道防线”，制作《重点领域合规风险清单》《流程管控清单》和《岗位责任清单》“三张清单”，强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控体系，实现从“靠人管理”向“靠制度管理”的提升和转变。为推动信息化建设，强化流程管控，构建法律、合规、风险、内控一体化管理平台，促进各业务环节快速、精准、依法合规审核决策，有效减少人为违规操纵。
打好“思想防线拳”。充分利用微信群、QQ群、制作小视频等网络媒介，通过悬挂横幅、张贴标语、播放宣传片等方式，开展以“人人合规、事事合规、时时合规、处处合规”为主题的宣传教育活动，强化干部职工对合规文化的认同和遵守，不断提升合规意识和道德水平，推动全员将知敬畏、存戒惧的理念入脑入心。定期开展重点领域、重要工作环节的风险评估工作，从根源上强化合规经营理念，对潜在风险进行深入分析，及时制定防范措施，逐步形成“不能违、不敢违、不易违”的内控合规长效机制，筑牢合规管理“防火墙”。
打好“安全底线拳”。坚持把“守住安全底线”作为企业合规管理的重要组成部分，常态化开展“破两关、两从严”，保持安全管理高压态势。坚持每月1次联合安全大检查，每周1次常规检查，不定期巡查常态化，加大严重“三违”、严重未遂事故的追查力度，严格按照《斯达公司安全管理办法（制度）汇编》要求，严肃处理相关领导和责任人，通过安全制度的刚性执行，提升斯达公司安全工作合规管理水平。
