康建国四老沟矿把提高商品煤质量作为应对市场竞争、提高经济效益、促进企业高质量发展的重要任务来抓，围绕全年生产目标任务，不仅在认真落实安全生产、经营管理各项措施、提高煤炭产量上铆足了劲，还从完善管理制度、落实管理责任、提高煤炭质量上下足功夫。
该矿把煤质管理作为各相关单位目标管理的一项重要内容，把全员全过程抓煤质、增效益理念贯穿于煤炭生产全过程，坚持在每日生产作业会、晨会上通报煤质情况，对相关单位实行煤质管理考核办法，让每一个与商品煤产销运有直接联系的单位、职工，都能清醒地认识到提高煤炭质量的重要性。坚持从煤炭生产、运输、筛（洗）选、装车等环节抓起，对采掘工作面、运输各环节的杂物实施有效管理，认真落实回采抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度，重点加强了对皮带、煤仓及装煤点的管理，在盘区皮带头加装了除铁、除杂物装置，杜绝水、泥浆和其它清巷杂物进入煤仓和煤流系统，发现拣选不净时，立即停机进行二次拣选。
煤质管理小分队坚持对各生产、装运点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，发现问题按照“三不放过”原则及时处理，从源头上把好煤炭质量第一道关。
同时，牢固树立品牌意识，积极做好煤质采样机、制样设备以及化验仪器日常维护管理，严格按标准进行样本采制，对化验样本进行严格规范检验，保证煤样的代表性和化验的准确性。积极与洗煤厂沟通，常态化对洗煤厂的生产情况进行现场实地检查。对港口煤质化验情况进行跟踪，对用户反馈信息进行汇总，为洗煤厂煤炭洗选加工提供准确的预测预报信息，指导洗煤厂根据不同用户个性化需求及时调整洗选工艺，以信誉和质量赢得市场，提高了企业经济效益。今年以来，全矿生产发运的商品煤水分、灰分、硫分、发热量等指标，全部完成集团公司下达的考核目标，没有发生一起用户煤质争议纠纷事件。
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