倪小红 朱云鹏近年来，一号煤矿以“零三违”班组建设作为护航安全生产、提振队伍信心、提高技能水平的重要抓手，从健全班组安全管理体系、提升班组长综合素质、激励保障班组自主安全管理三大维度精准发力，将安全管理触角延伸到前端和末梢，深入推进“零三违”班组创建，不断筑牢安全防线。
科学规范的管理制度是班组高效运转的“压舱石”，该矿聚焦基层区队管理末梢，结合不同班组的作业特点、工作性质、人员结构及现场环境等因素，量身优化“零三违”班组建设实施方案，形成“可操作、能落地、易考核”的制度体系，为班组安全生产划定清晰“标尺”。
针对综采工作面、掘进迎头、机电检修等不同作业场景的特点，该矿结合班组人员技能层次、现场作业环境差异，修订完善16项核心制度，形成覆盖全岗位、全流程的班组管理制度体系。在此基础上，细化编制526项全员责任清单和岗位“明白卡”，将43个岗位的标准作业流程、NOSA安全风险辨识清单、应急处置要点等核心内容纳入其中，印制成便于携带的“掌中宝”发放至每一名职工，让职工在每个生产环节都能清楚“做什么、怎么做、做到什么标准、风险在哪、如何规避”，提升作业效率。
为进一步夯实安全管理基础，提升职工安全操作能力，该矿对全员“双述”工作进行了“提档升级”，对“双述”文本内容进行了修订，细化岗位作业流程、安全标准、风险点及管控措施。通过“双述”实战训练，引导职工在设备操作、维护检修、隐患排查等环节严格对标，切实提升风险辨识能力与安全操作技能，让规范操作成为肌肉记忆。
班组长作为班组管理的“第一责任人”，班组长的能力素质决定着一个班组的战斗力与创新力。该矿始终坚持“知识化、技能化、专业化”选人标准，聚焦“选优、育强、用好”三个关键环节，将责任心强、业务精湛、作风优良、品行端正、敢抓善管人员优先选用，持续加强班组长队伍建设，让班组长真正成为现场安全的守护者、生产攻坚的带头人。
为培养出适应智慧矿区建设的班组长，该矿从实际需要出发，安排部室各学科带头人定期举办安全管理、机电管理、防治水等培训班，对班组长进行专业培训和交叉学科知识拓展，助力班组长成长为“一专多能”的复合型人才。同时，以“常态化培训+实战化比武”为抓手，定期举办五小三绝、职工技能大赛、技术比武等活动，以赛促学、以赛提能，让班组长在培训中提高技能，在竞赛中增长才干，在比拼中淬炼技能，在切磋中互学共进。
“我们定期开展班组建设经验分享会、班组长大讲堂，让班组长轮流担任讲师，分享管理经验，探讨班组发展的新思路新方法，进一步增强班组成员及班组长之间的信任与默契，形成团结互助、共同进步的良好氛围，让班组‘小细胞’释放出大能量。”人力资源部部长闫东说道。
“2025年四季度，我们班连续获得台阶式奖励，累计拿到4200元奖金，大家的干劲更足了！”看着公示栏上的奖励名单，掘进一队生产一班班长赵伟伟满脸笑容。这是一号煤矿以激励机制激活班组活力的生动缩影。
为充分调动班组和职工的安全生产积极性，该矿紧密衔接黄陵矿业公司薪酬激励体系，构建了“物质激励+精神鼓舞+职业发展”三位一体的激励保障体系，让“零三违”班组有甜头、优秀班组长有奔头。制定《“零三违”班组奖励办法》，根据班组安全生产天数、工程质量、创新创效等表现，按月公示、及时兑现。在精神激励方面，每季度开展“零三违”班组评选，对前三名班组通过矿井宣传栏、井口信息站等平台宣传先进事迹。
该矿严格落实人才培养规划，对优秀班组长在职位晋升、评先树优、外出培训等方面优先考虑；对连续3年获评矿级及以上优秀班组长且符合区队长任职条件的，优先作为区队副职后备人选提拔任用。完善的激励保障体系，让职工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。截至目前，该矿“三违”人次环比下降7%，“零三违”班组达到45个，占全矿班组总数的92%，实现了安全效益与生产效益的“双向奔赴”。
