蔡方俊数九寒冬，电网负荷屡创新高。面对“迎峰度冬”的关键考验，煤矸石发电公司顶压前行，将风险防范与设备稳定置于首位，打出一套高标准、严要求的务实举措，确保机组持续高位运行，单日发电量连续突破1100万度，在寒潮中为电力稳定供应筑牢坚实屏障。
走进生产现场，清晰醒目的风险告知牌、定点定位的工器具、硬隔离的高风险区域，每一处细节都体现着该公司严谨细致的标准化管理。
“过去办张票，时常要在安全措施上花不少功夫。现在流程标准、责任清晰，大家心里有底，办票效率高了，安全底气也更足了。”该公司设备管理中心电气专工金甲龙说道。
“两票”是现场作业风险管控的第一道关口，为彻底破解办票流程中的不规范问题，该公司建立了“标准化办票室”，通过空间定制、流程上墙、音视频记录等方式，压实工作票审核签发责任。系统梳理完善涵盖全场景的16类302张标准化工作票，以及各类操作票、工序卡及检修文件包312项，将庞杂的规章制度和工艺要求，转化为条理清晰、可执行、可检查的步骤规范。
从人员行为规范到现场作业管控，从“两票”执行到风险预控，该公司将标准化贯穿于生产管理的每一个环节，让标准化成为“安全文化基因”，为机组稳发稳供，奠定坚实基础。
“现场作业必须做好风险研判，确保安全可控。”该公司反复“敲响”安全警钟，拉紧全员安全责任链，推动风险防控贯穿生产全链条。
立足历年极寒天气应对经验，坚持月度风险分析研判，定制四色安全风险空间分布图，严格执行1分钟风险分析，1分钟情绪整理，1分钟危险识别，1分钟事故预想“四个一”工作法，落实“事前”防范，“事中”管控机制。采用“每周排查＋动态抽查”形式，对输煤系统、油库、危险化学品库等冬季“三防”重点部位全面排查，对发现的问题当场交办、限期整改，坚决消灭风险隐患。
此外，组织成立迎峰度冬保供工作组，执行24小时应急值班与领导带班制度，完善低温雨雪冰冻等典型突发事件应急预案，组织开展机组故障实战化演练，确保关键时刻各岗位人员熟知流程、协同有序、处置得力，筑牢安全生产“立体防线”。
精细化运维，支撑可靠运行
“今天最低气温零下15摄氏度，一定要加强设备监视，宁可多走一圈、多看一眼，也不要放过一处设备隐患。”在该公司设备部热控班的班前会上，专工王敏叮嘱道。
从运行监盘到检修维护，从燃料掺配到后勤保障，该公司构建起全员参与、全线联动的“迎峰度冬”保供体系，推动生产指令直达一线，责任落实到人。
严守设备安全底线，对露天设备保温与伴热系统进行多轮次排查、整改，逐一摸排系统、管道、阀门、测点及输配电设备隐患，有效防控因低温导致的测量失真、管道冻堵等风险，实施“实时监测、快速响应、复盘闭环”的设备动态治理模式，全力杜绝机组非计划停运和限制出力事件发生。
与此同时，该公司积极加强运行监控与燃料调度协调，严格依据负荷曲线“挂图作战”，动态分析参数，精准调控机组状态。严密监视燃料接卸、掺配、输送过程，调整优化配煤掺烧方案，确保机组始终处于最优工况，最大程度释放发电能力，以稳定高效地运行，扛起电力保供的坚实担当。
