李欣创新是引领发展的第一动力，职工是创新创造的源头活水。近年来，煤矸石发电公司深入实施创新驱动发展战略，通过“完善机制、赋能人才、厚植沃土”三大举措，充分释放广大职工的智慧潜能，系统构建职工创新生态体系，为企业高质量发展注入强劲“内生动力”。
强化顶层设计、筑牢制度根基，是激发职工创新活力的基础保障。该公司立足行业特性与发展实际，着力构建系统完备、导向清晰、激励有力的创新制度体系。不断完善平台机制，通过制定年度科技创新和职工“五小”活动方案，明确创新工作的总体目标、重点任务和保障措施。规范“劳模创新工作室”运行管理，建立健全工作室管理办法、创新项目立项评审流程及经费保障机制，为创新团队提供“孵化器”和“加油站”。坚持每年召开科技表彰大会，对产生显著效益或解决重大难题的技术革新、工艺优化、管理创新予以奖励，同时将创新成果与职工评先评优、职称晋升、技能等级认定紧密挂钩，真正让创新者“名利双收”。
“创新的核心是人。公司始终将职工技能素质提升作为重点，全力打造高素质创新型人才队伍，为技术创新提供坚实支撑。”该公司人力资源部部长牛文波介绍道。
围绕企业技术升级和生产经营中的难点，该公司坚持开展“靶向式”技术培训和跨工种交流。推行“线上+线下”“理论+实践”融合模式，促进职工技能素质提升。通过“名师带徒”机制，优选劳模、工匠、技术能手与青年职工结对，在项目攻关中传授技艺、传承经验、激发灵感，加速青年创新人才成长。组织来自各部室、车间的42名业务骨干成立专业化“内训师”队伍，常态化开展技术培训与经验交流，实现知识共享与技能传承。广泛组织岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，鼓励职工立足岗位开展“五小创新”和修旧利废活动，进一步提升职工发现问题、分析问题、创造性解决问题的能力。
此外，该公司坚持“榜样引领、以点带面”，大力倡导“创新不神秘，人人可创新”“鼓励创新，宽容失败”的理念。通过深入开展“三小一练”职工文化建设，积极宣传劳模、工匠的先进事迹和创新故事，用身边人、身边事激发全体职工的创新热情，凝聚团队合力，最终为企业实现更高质量发展汇聚起磅礴智慧与力量。
