田京龙“汽蚀是离心泵运行中的常见故障之一，主要表现为振动变大、声音忽大忽小、电流剧烈摆动等。如果发现这种情况，要重点排查液位是否达标、入口门开度是否合适、入口滤网有无堵塞。”
11 月 10 日，煤矸石发电公司设备管理中心辅网专工晁俊刚，正结合设备运行规程，给班组职工开展一场接地气的技术培训。
作为该公司辅网系统设备检修维护管理的专业班组，以运行知识提升设备管理质效，也是晁俊刚的班组管理“秘密法宝”。
“检修人员应当像中医一样‘把脉问诊’，而不是单纯做‘外科医生’。只有充分了解设备运行原理，摸清设备运行中的内在关联，才能更快、更好地对一些设备异常现象做出判断。”拥有多年运行和设备管理经验的晁俊刚对此深有体会。
然而，采用这样的培训方式，最初也实属无奈之举。
2024年以来，辅网班组人员流动频繁，熟悉系统设备特性、能独立应对复杂故障的“老手”急剧减少，6个人的小班组补充青工占了一半。这些青工要么刚走出校园，要么跨行业而来，对设备运行原理一知半解，更不用说快速识别设备隐蔽故障。
如何快速提升他们的技能，保障辅网系统稳定运行，成了晁俊刚和整个班组必须破解的难题。
“我们经过多次探讨，决定沿用老办法，以‘理论+实践’的方式，对青工进行系统培训。”辅网班组高级工严冬介绍说。
按照该公司职工培训制度要求，辅网班组老职工与三名青工签订“师带徒”帮扶协议，从设备原理、系统结构、日常巡检等方面入手，扎实开展“老带新”传帮带培训，“手把手”帮他们完善业务知识和风险防范体系。利用设备检修契机，指导青工依照检修文件包和工序卡中的标准化步骤，动手拆解、修复设备。
经过一段时间的系统培养，青年职工检修基础知识有了较大提高，也能独自处理一些设备缺陷。不过，设备管理不能只是修修补补，还要根据运行参数、状况对设备故障进行精准研判、制定检修计划，开展“提前干预式”维保。特别是看着青工们面对设备异常时手足无措的样子，晁俊刚心里急得发慌。
“回想起我自己刚转入检修的时候，虽然不怎么会修，但是我会结合自己的运行经验做出判断。是不是可以让他们先摸透设备运行的‘脾气’，以此填补业务技能方面的不足？”晁俊刚灵光一闪，似乎找到了问题的关键。
思路定了，一场 “跨界” 融合的深度培训随即展开。晁俊刚和班组老师傅们连夜整理泵、风机、减速机等设备的运行知识和典型故障案例，重新编制培训计划，培训从运行理论讲起，重点拆解运行曲线里隐藏的设备状态信息，教青工分析异常工况的思路。他们还主动 “请进来”，邀请运行岗位技术骨干来班组授课，让青工从操作员视角理解设备逻辑。这种深度融合，让青工的故障预判能力和风险防控能力显著提升。
除此之外，班组还鼓励青工参与修旧利废、“五小” 改革等创新实践，在动手实操中深化理解，在思考琢磨中激发创意，实现从 “会干” 到 “会想” 的成长。
“现在判断设备故障不能说得心应手吧，至少心里有底了，看到参数波动，脑子里会下意识地分析它背后的运行逻辑，我也是个‘设备医生’了。”辅网班组青工小马说。
如今，煤矸石发电公司已将这种培训模式纳入常态化培训体系，将其固化为班组建设的核心环节，持续巩固已有成效。班组所辖设备缺陷总数较往年同比下降超过20%，系统运行可靠性与经济性稳步提升。
