李海峰1月21日，唐阳煤矿一行6人到我矿开展对标交流活动，我矿总会计师续开红，财务科、企业管理科、生产科等相关科室负责人陪同交流。
对标交流会上，续开红介绍了矿井生产经营、发展布局、降本增效管理等基本情况。双方围绕经营管理多项重点工作开展深度探讨。相关业务科室负责人聚焦全面预算管理、企业内控管理、机电管理、三大员管理等方面，分享管理经验与创新做法，解读工作流程、经营管控要点及成效，提供实操参考。随后，对标交流组分别到各相关科室及洗煤厂车间现场，对智能化洗选系统运行和标准化创建亮点进行现场观摩交流，通过座谈了解洗煤厂人员工效提升、洗选吨煤成本控制和班组小指标竞赛开展情况，通过资料查阅、面对面座谈等方式精准对接，各业务骨干细致讲解操作规范等内容，双方就经营管理的共性问题深入剖析、坦诚交流，达成多项共识。
双方表示，此次对标交流内容充实，针对性、实用性强，为经验互鉴搭建了协作桥梁，有效破解工作困惑、拓宽工作思路。下一步，双方将总结交流成果，结合自身实际取长补短、学以致用，强化沟通协作，常态化开展对标学习，不断提升工作规范化、精细化水平，携手推动矿井高质量发展再上新台阶。
