李明辉赵兵兵，2015年12月参加工作，现为掘进四队生产班班长。他以身作则，始终保持过硬的工作作风和顽强的拼搏精神，以强烈的责任感和事业心，不断开拓创新，强化班组管理，以安全第一为主线，以采掘接替为目标，班组内采取激励机制等多项措施，促进班组共同奋力拼搏，在自己平凡的工作岗位上，创造出了不平凡的成绩，11月份超额完成队下达的各项任务。
严把安全质量关。该班严抓工程质量，要求工程质量必须实现动态达标，不合格的工程坚决推倒重来。作为一名班组长的赵兵兵常把安全质量标准化工作作为首要要求，严格按章操作，确保了安全生产无事故。3月份的一天，该队在井下风巷施工时，所在班组一架棚子中心错，且腿子下扎不够，不符合质量标准，安全存在隐患。赵兵兵发现后要求重新返工，盯在现场，亲眼看着处理后，才允许接着施工。由于他工作中严把质量关，从而为该队的安全生产提供了保障。“安全贵在细节，容不得一点马虎。要严格按照措施进行施工，这一点永远是安全制胜的法宝”。赵兵兵说。
管理班组有思路。该班结合自身实际，创建了“三到位”班组管理法，即安全宣传到位、日常巡检到位、现场运行监护到位，使职工的整体素质得到了提升。“该管理法有效地提高了班组职工的安全意识，杜绝了违章操作和安全事故的发生。”赵兵兵说。11月6日那天，赵兵兵班上四点班，赵兵兵得知施工的风巷地质条件变化，在班前会上对职工讲述了目前巷道的地质条件和安全预防措施，提醒职工在施工时一定注意安全，按章操作。施工中，发现顶板破碎，压力大的异常反应，他立即要求员工停止作业，撤到安全地点，然后他对顶板进行观察敲帮问顶，掌握现场详细情况，确认安全后才正常进行施工。
强化建设促和谐。注重抓班风建设，促和谐氛围。从民主管理工作入手，打造气顺劲足、心情舒畅、作风严谨、班风和谐团队。一是建立健全了民主管理机构和民主管理制度。二是实行“三定”，守住公平。为了增强分配的透明度，根据劳动强度的大小，实行定人员、定任务、定工分，体现多劳多得的分配政策，不论新老工人都一视同仁，不搞特殊，当天的工分当班分清，并及时公布与众，让员工眼见心明，起到鼓励先进、鞭策后进的积极效果，使班组人员心气顺、干劲足。11月15日四点班，班前安排生产任务较重，在班前会上，他充分做好动员工作，进一步鼓舞职工士气，生产过程中，为了抢时间、赶进度，自己带头，样样领先，在他的精神感召下，全班职工齐心协力，不怕苦，不怕累，克服困难，完成了当班任务，为其他班组树立了榜样。
该班在赵兵兵的带领下，坚定不移地贯彻“安全第一”思想，精心组织狠抓安全，全班形成了人人保安全的新局面，为全队安全生产超额完成任务打下坚实基础。
