芦有强日前，救护大队召开“三无六型”班组建设推进会，安排班组建设重点工作，进一步推动“三无六型”班组建设向纵深发展，全面夯实队伍高质量发展根基。
会议强调，全体指战员要提高思想认识，压紧靠实工作责任。始终把班组建设作为夯实基层管理，提升一线工作质效的基础性工程来抓，切实提升各级各部门对班组建设重要性的思想认识，层层传导责任，逐级抓好落实，着力形成中队亲自抓，小队直接抓，职能部室指导抓的闭环工作格局，推动各层级各司其职，各负其责，协同联动，以清晰的责任体系保障班组建设工作有序推进；要要坚持问题导向，制定月度提升计划。围绕班组建设中的短板弱项，一线运行中的实际需求和工作推进中的重点难点，坚持靶向施策，精准发力，每月制定具有针对性，可操作性的班组建设提升计划，明确工作目标，细化具体举措，划定完成时限，落实责任人员，确保计划账合班组实际，直击问题要害，推动班组建设工作循序进，稳步提升。
会议要求，要强化总结考评，严格奖惩兑现。建立常态化总结复机制，定期对班组建设工作推进情况，目标完成情况进行全面梳理，总结提炼好经验，好做法，及时整改存在的问题不足；同时健全完善考核评价体系，将班组建设工作成效纳入相关考核范畴，坚持奖优罚劣，奖惩分明，对工作推进有力，成效显著的予以表彰激励，对工作敷衍塞责，落实不力的严肃督促整改，以鲜明的导向推动班组建设工作走深走实；要搭交流平台，深化互学互鉴提升。建立健全各中队，各小队间的常态化交流机制，打破单位间沟通壁垒，定期组织开展经验分享，现场观摩，座谈研讨等交流活动，推动各单位主动分享班组建设的典型经验，实操做法，交流破解建设过程中难点堵点问题的思路举措，促进互学互鉴，取长补短，共同提升，以交流促融合，以借鉴促完善，全面提升班组建设工作的整体质量和水平。（芦有强）
