武明文近日，集团公司信息化建设项目《生产一线基层服务与数据筑基信息化》在青云煤业公司顺利完成为期一个多月的试点运行。项目紧紧盯住生产最前沿，以“服务班组、管好数据”为目标，成功将三个试点队组的生产记录、工效核算、材料管理等核心业务，从传统的纸质台账和手工计算，搬上了数字化平台。这一变化，意味着集团在推动技术真正落到一线、服务最小生产单元上，迈出了关键一步。它不仅为青云煤业内部全面推广打下了坚实基础，也为集团其他单位提供了可复制、已验证的数字化转型样板。
过去：效率低、易出错，数据“睡”在纸上
长期以来，一线班组依赖手工填写各类台账来记录日常生产数据。这种方式耗时费力，容易出错，且数据分散在各个笔记本和表格里，难以快速汇总和分析，成为提升精细化管理水平的一道难关。为此，经营管理中心信息中心启动了专项信息化建设项目，决心用数字工具为基层“减负”，让数据“活”起来，为管理决策提供即时、准确的依据。
现在：手机一点，数据直达，管理“心中有数”
自11月下旬起，在青云煤业公司主要领导的大力支持和经管部门的积极配合下，项目在青云煤业的综采一队、掘进一队、机运二队稳步试运行。系统聚焦核心生产场景，目前已基本实现了“生产工效日报”的全流程线上办理。班组长只需在手机或电脑上，点选录入当班人员、任务、完成量、材料消耗、安全情况等数十项信息，数据提交后，系统自动汇总计算，实时生成规范报表。
“以前下班光填台账、算工分就要花不少时间，还总担心算错。现在用系统点选录入，自动就核好了，省时省力，数据也准多了。”一位参与试点的班组长这样说。这意味着，试点队组初步形成了一个“数据从一线生成、在平台汇聚、最终服务于管理”的线上闭环。管理层可以随时精准掌握生产动态，为生产调度、效率分析和成本控制提供了前所未有的清晰视野。
未来：全面铺开，打造“集团样板”
目前，项目已进入优化完善阶段，信息中心正根据一线员工的反馈，持续优化系统操作，让它用起来更顺手、更稳定、更智能。下一步，该系统将在青云煤业的所有生产队组全面推广应用，从“试点”变为“标配”。更重要的是，信息中心将系统梳理在试点中积累的技术经验、实施方法和配套管理制度，形成一套标准化、易实施的推广方案，陆续在集团其他煤业公司复制，最终实现此类数字化管理模式在集团所有生产一线的全面覆盖。
文／信息中心 武明文
