赵宇晋神沙坪煤业公司始终坚持“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念，大力实施科技兴企战略，抓住技术创新这个关键变量，提高企业技术创新能力，充分激发职工创新创造热情，为推动企业全方位高质量发展注入强劲动力。
推动技术创新，关键需要建立适应企业发展的创新机制。围绕加快企业科学技术研发体系建设，公司首先从组织架构方面强化保障，专门成立了公司主要领导牵头的科学技术研发领导组，明确了各成员单位的职责，并从人员、项目、经费、知识产权、科技成果转化、科技创新奖惩等方面着手，制定了详细的管理制度，着力加强科技成果、“五小”活动、论文编写、专利申报、技术革新、技术应用等方面的管理。尤其是进一步提高了创新成果奖励标准，将激励杠杆向科技创新和小改小革主要人员和团队倾斜，让技术创新者得到更多实惠。通过一系列的制度建立和创新，大大激发了职工创新创造的积极性和主动性，让科技创新蔚然成风。1-9月份，分别开展了“煤层沿空留巷技术研究”和“采煤工作面粉尘与硫化氢综合防治技术研究”两个工艺和系统方面的科研项目，完成了93项“五小”革新成果。
“选手们准备好，比赛现在开始！”随着裁判员一声令下，选手苗云凭借着丰富的工作经验，按照操作规程，有条不紊地进行着井下现场瓦斯检测演示，只见他技术规范、操作娴熟，展现了精湛的技术功底。裁判们专注地看着每位选手的操作，并根据选手们的表现现场打分，最终苗云荣获该项竞赛的第一名。这是日前公司组织职工参加晋神公司岗位练兵技术比武活动的场景。
依靠技术比武为职工搭建技术能力展示平台，不仅是对职工技术能力的不断检验，同时也激发了他们学习业务技能的主动性，营造出全矿职工学技术、钻业务、提技能的良好学习氛围。在全员素质提升方面，公司全力抓好操作人员培训，分专业、分批次组织理论学习和实操演练，规范岗位人员操作行为，提升现场操作水平。积极为职工搭建科技研究创新平台，坚持大师引领、精准培训，不断创新培训载体，完善激励引导机制，着力打造一支勇于突破、敢于创新的高质量技能人才队伍。
9月份，公司“智能化”矿灯房正式投入运行，该系统的投入使用，实现了一人一灯、一人一柜的智能化、数字化、超市化管理模式，全面提高了矿灯和自救器的日常管理水平，这也标志着该矿智能化建设又向前迈进了坚实的一步。
作为集团公司智能化矿井建设的试点，公司围绕全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、协同控制等目标，运用物联网、大数据、云计算、移动互联等技术手段，着力构建智能化管控体系，瞄准“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标，实现安全生产和人、财、物的高效流转。按照计划，今年公司将完成信息基础设施建设、智能生产系统、智能生产辅助系统、智能综合管控平台、平台系统支撑、地面智能化系统共6大项26小项的智能化项目建设任务，目前所有项目都按时间节点有序推进。预计年底初步达到省厅智能化矿井验收标准要求。
赵宇
