赵宇煤业集团沙坪煤业公司瞄准企业高质量发展目标，全面落实省委关于国有企业提质增效“32字要求”，苦练内功、强筋壮骨，助推经营管理提档升级。
强化任务落实。公司对上级下达的各项生产经营指标及相关重点工作任务进行逐条逐项研究落实，通过早调会、中心组（扩大）学习会等及时学习贯彻上级各项部署要求，责任化、清单化、措施化进行分解落实，确保各项工作任务按要求和时间节点统筹推进。为解决工作中的“不作为”和“中梗阻”问题，深入开展了“六治”作风大整顿和“转作风、抓落实、我为沙坪出份力”主题活动，着力加强全体干部职工的作风建设，并制定出台了《领导管理干部深入基层开展调研工作的方案》，规定公司领导每周深入基层调研一次，解决生产经营管理中的各类问题。
抓好稳产提效。公司多措并举加强统筹协调，优化生产组织， 整体把握装车外运、洗煤厂洗选、煤炭仓储、系统检修等影响生产的各环节，积极协调各方明确生产开机计划和时间，实现各系统、各环节统一协调配合，保证了矿井生产组织衔接有序。同时，坚持“干当前、想长远”，重点加强停采线优化，优化采掘科学组织和搬家倒面工艺，合理确定采掘衔接方案，保证产量稳定。通过调整采高、减少割矸、“应放尽放、见矸关窗”“停机停水”等措施，从源头上强化煤质管控，促进提质增效。
推动技术创新。公司围绕高产高效矿井建设，推广运用互联网、大数据和先进的采矿技术、工艺、装备，大力发展煤炭开采智能化、自动化、信息化技术。1—7月份，公司分别启动了“煤层沿空留巷技术研究”“采煤工作面粉尘与硫化氢综合防治技术研究”两项工艺的科研项目，并完成78项“五小”改革成果。同时，全力推动采、掘、机、运、通等方面的智能化建设，加快推进智能化矿井建设进度，以智能化促进生产效率的提高，作为集团公司智能化矿井建设的试点单位，今年计划完成6大项、26小项的智能化项目。目前，所有项目正在有序推进。
强化经营管理。牢固树立“过紧日子”思想，深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等活动，严格控制费用支出，加大闲置资产盘活力度，提高资产利用效率。通过加强劳动用工管理和精准考核，不断提高人均创效能力及水平，并对全员、全岗位进行摸底分析，将低效、无效的劳动用工从生产队组和管理岗位中分离出来，提高队伍战斗力。加强矿井制度化建设，对公司规章制度进行实用性完善修订，着力健全矿井管理体系流程，提高矿井经营管理水平。
狠抓风险防控。公司把安全生产放在首位，深入贯彻落实安全生产十五条硬措施，以安全生产“四到”措施为抓手，扎实开展安全生产大检查、大整治、大提升行动，全面落实落细安全生产责任制，严守安全生产底线红线。同时，全面加强合同管理，严抓“三项法律审核”，重点防范和化解投资决策、法律诉讼、信访稳定、疫情防控、舆情防控、环保事件等各类风险。1—7月份，公司圆满完成上级下达的各项工作任务，主要经济指标全线飘红，未发生任何负面事件，企业经营管理效能进一步提升，呈现出高质量发展良好态势。
赵宇
