李平林煤业集团晋神公司沙坪洗煤厂遵循“集约化管理、一体化运行、专业化提质”的工作思路，坚持安全、经济、生态三个效益并重原则，不断挖潜堵漏、强基固本，企业生产经营各项指标再创历史新高，呈现出了高质量发展的强劲势头。
安全第一，夯实发展基础。深入贯彻集团公司关于安全生产的部署要求，紧密围绕晋神公司“1525”安全举措和厂部“117538”安全工作目标体系，始终以“时时放心不下”的责任意识和“如临深渊、如履薄冰”的危机意识，以安全培训为抓手，以安全检查和考核为手段，准确把握安全管理的重点难点，深入推进隐患排查治理和风险超前管控，强化全员安全生产责任落实，深化安全生产标准化建设，构建了安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”责任体系，推动安全生产稳步健康发展，实现了安全生产无轻伤以上事故和责任性机电事故目标。
科学组织，提高生产效率。在生产组织上，以“洗煤做精、管理做细”为着力点，以“多洗煤、洗好煤”为宗旨，通过抓“小时带煤量、启停车时间、故障影响时间、生产与检修衔接”四大过程管控，加强生产组织管理，分解任务指标。坚持正规循环作业，合理组织生产，优化系统升级，加强现场管控，完善作业标准，实现了生产均衡化和企业效益最大化，月入洗量创造了64.09万吨的新纪录。
在煤质管控上，针对原煤煤质变化波动大，块末分配不均匀的现象，坚持“四看一调整”原则，科学合理组织生产，牢固树立质量意识，加强采制化业务管理和对煤质指标变化的跟踪管理，深入分析煤质检验数据，根据不同煤质需求，制定相应的洗选方案，保证了煤质稳定。
主动担当，履行环保义务。深入践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚定不移走“生态优先、绿色发展”之路，以绿色选煤厂建设为抓手，以污染物防治为重点，严守环境质量底线。通过加强环保检查和环保培训，不断夯实基础管理，狠抓矸石排放治理、排矸车辆运输扬尘治理，加大有毒有害气体防治和矸石山、雨水收集池周边绿化力度，提高了环保管理水平，杜绝了环境污染事件的发生。
机电先行，强化技术保障。按照“机电先行、人机和谐”的管理思路，以完善制度、标准为基础，严格检查考核，精心组织月度预防性检修和每日动态检修。此外，严格按照《晋神公司地面建设工程管理办法》，在“保安全、保质量、保进度”的前提下，工艺优化改造、905落料点改造等项目严格按照规定时间如期推进。组织实施312精煤破碎机的更换、904矸石刮板机提能改造、装车站自动化采制样系统性能鉴定等技术改造，化解生产难题。开展刮板机、滤扇、调偏托辊架等修旧利废活动，万吨煤故障影响时间控制在0.06小时以内，未发生一起重大机电责任事故。 李平林
