吕卓英上社公司紧紧抓住科技创新这个“关键变量”，以服务企业安全生产为导向，通过建机制、练内功、借外力、搭平台等方式，不断培育创新人才、挖掘创新潜力、促进成果转化，持续推动公司高质量发展。
牢固树立“创新强企、人才兴企”理念，从“资金保障、制度规范、考核推动、培训提升”入手，创新四位一体人才培育机制，打造以总工程师为首的科技创新团队，同时，配齐采、掘、机、运、通等10个专业技术力量。制定年度科技创新工作管理办法，设立科技创新领导组，明确年度科技创新工作重点、技术项目要求，推进技术管理各个环节工作规范化、制度化。建立健全科技人才培养、考核激励制度，把对企业安全效益和经济效益贡献显著的科技创新项目录入档案，作为考核、评优、晋级和技术职称评定依据之一。设立奖励基金，加大具有前瞻性、先进性、实用性创新成果的奖励力度，激励广大职工创新积极性，形成干部职工齐抓共管科技创新网络体系，加快培育孵化科技创新人才，有效提升核心技术创新能力。
加快成果转化应用
坚持“技术服务生产”目标导向，围绕煤矿安全生产热点、难点、关键点，全面开展项目攻关和成果推广转化，形成有效转化机制，积极探索生产工艺创新方法，切实以科技创新助力企业降本增效，最大限度发挥创新价值，提高企业经济效益和社会效益。
自主研发示范巷道锚杆支护成套技术，按照支护设计“三高一低”原则，通过优化支护形式、支护材料、支护强度、施工机具、检测机具以及矿压监测仪器等方法，破解动压巷道在回采过程中出现的顶板破碎、金属网破损、巷道断面收缩、锚杆托板变形、钢带断裂等难题，动压巷道返修率及综合成本明显下降，有效提高巷道整体支护强度、安全性、可靠性。同时，自主研发快速更换2000米主斜井皮带工艺，通过地面完成硫化接头，相比旧工艺减少矿井停产时间108小时，减少费用支出60万元，有效解决传统工艺更换胶带作业人数多、工程投资大、矿井停产时间长等问题，为采用斜井皮带运输的矿井提供了有益借鉴。
发掘科技创新潜能
公司紧跟新形势、紧抓新机遇、紧盯新任务，不断加快科技创新步伐，积极推动企业高质量发展。围绕全面打造内外联动创新模式，按照“技术创新从生产中来到生产中去”的思路，依托“五小”创新“师带徒”“岗位练兵”等活动，聚焦生产一线，在实践过程中，挖掘科技创新、小改小革智慧点，不断增强小改小革针对性、实用性，激发广大职工改革创新活力。同时，公司还广泛开展技术比武活动，以技能竞赛为载体，大力推动技能水平提升，为优秀技能人才脱颖而出搭建平台，为企业发展建造智慧宝库。在挖掘内部潜能基础上，积极加强与科研院所、外部企业合作，通过深层次、多领域强强联手，不断开展重点项目科学技术研究试验，加大瓦斯治理、顶板支护、智能掘进等技术难题攻关力度，不断提高生产效率。
吕卓英
