赵宇沙坪煤业公司认真贯彻落实集团公司部署要求，锚定全年目标任务，全体干部职工铆足干劲，坚决打好打赢年度生产经营收官之战。
对照清单抓落实
针对上级下达的后两个月生产经营指标及重点工作任务，通过党委会（扩大）会、早调会、专题会等形式，严格进行逐条逐项研究落实。要求各部门对照清单认真进行梳理，寻找工作差距，制定赶超计划，倒排时间进度，把任务再细化再分解，集中力量抓重点，攻难点，求突破，赶进度。以“转作风、抓落实、我为沙坪出份力”活动为主线，锤炼作风，强化担当，动员全矿干部职工增强工作责任感和紧迫感，做到千斤重担大家挑，个个肩上有压力，全矿上下形成了争先赶超、奋力冲刺的良好氛围。
公司将安全生产作为永远的“天字号工程”来抓，从严从细研判生产各环节的安全风险，超前采取预防措施，加强隐患排查治理，不断夯实安全基础。以“四到”措施为抓手，紧盯采掘管理、“一通三防”、机电运输、顶板支护、消防安全、特种设备等关键领域，扎实开展每周四井上井下全覆盖安全大检查，对排查发现的问题，严格按照“五定”要求进行整改落实。持续加强“三基”建设，深入推进标准化硐室、标准化运输线、标准化工作面等“精品工程”创建活动。持续提升全员素质，并制订针对性的管控措施，确保把人的不安全因素消除在萌芽状态。
整体把握装车外运、原煤洗选、精煤仓储、系统检修等环节要素，积极协调各方，保障生产开机时间，实现各系统、各环节统一协调配合，保证矿井生产安全高效。根据工作面所在区域煤层赋存条件变化，采取顶底煤探测矿压分析、调整放顶煤步距等手段，及时优化放顶煤工艺，持续提高放顶煤效果和效率，保证产量稳定。超前摸排设备运行情况，全面加强机电设备全生命周期管理，超前计划设备大修、项修，保障设备开机率。严格按照生产接续提前制订设备配套计划，及时做好设备更新的设计、技术论证和选型工作，保障设备紧跟生产需求。按照年度目标任务，稳步推进智能化矿井建设，以智能化促进生产效率的提高。
精益管理降消耗
对照年度经营计划任务，深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等活动，严格控制费用支出，加大闲置资产盘活力度，提高资产利用效率。持续推动煤质提质增效工作，通过调整采高、减少割矸、及时跟机拉架、多轮顺序放煤、见矸关窗、开机开水、停机停水等措施，保证煤质达标，实现效益最大化。持续提高经营管理分析的精准度，定期召开经济运行分析会，及时发现不足和短板，完善内控机制，严格执行计划管理和预算考核，充分发挥综合绩效考核的“指挥棒”作用。严格落实“三重一大”决策程序，严抓三项法律审核，确保资金使用合法合规，不发生经营风险。截止10月底，公司圆满完成上级下达的各项工作任务，主要经济指标全线飘红，为决战决胜全年奋斗目标奠定了坚实的基础。
赵宇
