李立新职工的不安全行为，是煤矿安全生产最直接、最突出的风险点，管住不安全行为，就抓住了安全生产的“牛鼻子”，义桥煤矿从精准培训、监督考核、约束激励多维度发力，建立“全覆盖、多层次、精准化”的不安全行为管控体系，将安全意识转化为职工的自觉行动，推动安全管理从“被动处置”向“主动预防”转变，为矿井安全生产筑牢坚实屏障。
“王建军，你说一下地面不安全行为有哪些？”这是运输工区班前会培训教育活动的情景。为让作业人员深刻认识到不安全行为的严重危害，从思想上摒弃侥幸心理、麻痹思想，我矿采用案例教学、模拟演练等方式，增强职工安全意识和风险辨识能力。各工区开展“岗位安全应知应会”“安全行为情景模拟”等“靶向式”教育，让作业人员熟练掌握规范操作流程，提升应急处置能力。利用班前会开展“每日一安全知识点”“安全行为小讨论”，营造“知安全、懂安全、守安全”的浓厚氛围。各工区针对技能短板问题，开展“定制化”培训提升，根据不同岗位风险特点，对不安全行为进行讲解，明确“什么能做、什么不能做、怎么做才安全”，推动不安全行为管控从“纸上谈兵”走向“落地生根”。
“连带式”监督考核，让管控有“章”可循
“凡是登高作业无人扶的、不系帽带的不安全行为一律加倍考核。”在安全监察部信息站公示栏，对不安全行为处理格外醒目。我矿建立“零容忍”的制度体系，让管控有章可循、有据可依，下发了《对不安全行为进行管控的办法》，梳理12项不安全行为，明确行为表现、管控措施，实现“一行为一措施”精准靶向治理，让职工理解“不安全行为=直接风险”，从思想上杜绝不安全行为的萌芽。“现在制度严了，谁也不敢马虎。”综采一区职工张磊说。各工区建立“责任追溯”机制，对发生的不安全行为，班组职工之间相互提醒、相互监督，形成“一人违章、多人有责”的监督格局，让不安全行为“无处藏身”。“现在不仅自己不敢违章，看到别人有不安全行为也会主动提醒，及时制止不安全行为。”职工们在井下谈论道。
“网格化”约束激励，让管控有“力”可施
“现在下井前，我都会检查一遍， 帽带系紧了吗？下井后干活时再确认一下工具放好了吗？这些以前觉得麻烦习惯，现在得自觉遵守。”维修工陈可标的话，折射出不安全行为管控从“外部约束”到“内在自觉”的转变。为将安全理念融入日常管理，对井上下实行“区域负责、包保到人”的网格化管理模式，从矿领导、科室管理人员到区队干部、班组长，层层划定安全责任区，明确巡查频次和内容，对作业现场进行不间断巡查，及时制止不安全行为，确保每一个作业地点都有人负责、有人监督。同时，注重正向激励，每月设立“安全之星”“明星班组”等荣誉奖项，对周期长无违章、在安全生产中表现突出的个人和班组进行表彰和奖励，树立安全标杆，让守规者受尊敬、得实惠。通过一系列管控措施的落地实施，职工的安全意识明显增强，不安全行为发生率大幅下降。
安全之路无捷径，行为管控是关键。下一步，我矿将持续深化不安全行为管控工作，不断优化管控举措、强化执行力度、深化学习教育，以更优的措施、更严的标准，让每一位作业人员都能规范操作、安全上岗，让每一项管控措施都落地见效，筑牢安全生产的“第一道防线”，为行业高质量发展贡献“安全样本”。
