矿山安全网面对当前经济下行趋势，我矿“瘦身”前行，不断强化“过紧日子”思想，牢固树立“成本”制胜理念，不断在“省”字上做文章，通过精准调控，推行“避峰填谷”分时用电策略，将生产组织与电力市场峰谷价差精准对接，努力实现生产效益最大化。
“调度机台，我是集控中心当班操作员刘娟，当前井下主井及采区煤仓低仓位运行，现请示主运皮带停机避峰！已通知主井提升系统停止运行。”17时01分，集控中心司机重复着每天的“避峰填谷”停机节电操作。
为做好峰时用电管理，机电技术科结合生产实际情况，除安排早班矿井集中检修外，还将每日中班17时至22时定为用电尖峰时段，通过生产调度指挥中心对井下各作业地点生产组织的精准控制能力，每日17时前将主井及各采区煤仓放至最低位，全力保障主采工作面“四六制”中、早夜班交接班后的仓储需求，最大限度将机电设备运行时间压缩至最短，确保主井提升系统、主运皮带、采区皮带“准时准点”停机运行，实现用电尖峰时段有效“避峰”。
同时，业务科室积极探索精细化运营模式，将设备运行进一步压实到区队、落实在班组、责任到个人，通过到区队班前会宣讲、机电管理微信群推送等形式，普及节电知识，曝光浪费行为，依据电力部门提供的“尖峰、峰、平、谷”时段属性，指导集控司机熟练掌握分时电价、容量补偿和绝对值，在满足采掘工作面生产需要前提下，灵活调整开机顺序，根据煤仓仓位将设备运行安排在谷段和平段，进一步提高集控人员的节支降耗意识和精准操控能力。如今，“避峰就是节支，节电就是增效”的理念已深入人心，规范操作设备成为矿井各岗位人员节支降耗的新常态。
“尖峰时段的电价约为低谷时段的2.4倍，仅主煤流系统和采区运煤皮带停机避峰这一笔账就非常可观，目前我矿地面洗选系统、单轨吊机车充电和井下6个泵房排水均按照节能降耗要求严格执行，在节约电力成本方面效果十分明显。”机电技术科技术员柴新斌算了一笔账，自从采取“避峰填谷”措施以来，每月可节省电费4.8万余元，较调配前下降近10个百分点，同时矿井各系统运行费用和设备维护费用同步降低。
经济效益是企业一切活动的根本出发点，我矿牢固树立“工资是靠挣出来的，降本就是为了保工资”的工作理念。“省”字当先，“节”尽所能，以电力成本管控为突破口，在“五反30项”反典型浪费管理中深挖降本潜力，拓展创新空间，把降本增效贯穿到安全生产、经营管理全过程，将过“紧日子”思想转化成节支降耗的实际行动。
文/图丨王善站（生产调度指挥中心）
