矿山安全网为进一步提升矿井定额管理精细化水平，深挖劳动组织效率潜能，近日，我矿精心组织定额管理小组赴运河煤矿开展定额管理对标学习活动。此次学习旨在通过沉浸式体验与深度交流，汲取先进经验，为矿井精益化管理寻求新突破、注入新活力。
在运河煤矿，学习小组通过实地查看详实资料与深入座谈交流，系统学习了其定额管理的先进理念与成熟做法。运河煤矿分门别类、细致入微的基础台账管理，为定额的科学制定与动态调整提供了坚实的数据支撑。座谈中，运河煤矿重点分享了如何利用信息化手段实时监控工时利用效率、精准分析定额执行偏差，并据此科学优化劳动组织结构和人员配置的宝贵经验。我矿人员认真聆听，详细记录，并围绕定额数据采集周期、异常波动处理、定额与现场生产紧密结合等核心议题，与运河煤矿同仁展开了热烈而深入的探讨。团队成员纷纷表示，运河煤矿在数据驱动的定额精细化管理方面成效显著，其经验为我矿查找自身不足、明确改进方向提供了极具价值的参照。
此次对标学习收获丰硕，不仅是一次宝贵经验的直接获取，更是对我矿定额管理工作的一次深刻检视与有力促进。运河煤矿在定额管理标准化、信息化、动态化等方面展现的先进水平，为我矿提供了清晰的学习路径图。其将定额数据深度融入生产调度、优化用工、成本管控全流程的实践，尤其值得借鉴。学习团队深刻认识到，提升定额管理的及时性、精准性和权威性，是优化劳动组织、释放效率潜能的关键所在。
他山之石，可以攻玉。学习结束后，定额小组立即组织总结，梳理出定额管理优化方向：一是完善定额数据采集体系，推动信息化管理平台建设；二是细化作业环境分类，提高定额制定的科学性；三是强化定额执行与绩效考核的联动，激发区队自主管理活力。“此次对标学习让我们看到了亮点，也明确了改进目标。”定额员小庞表示。
下一步，义桥煤矿将结合对标成果，制定切实可行的改进措施，以精细化管理为抓手，推动定额工作提质增效，为矿井高质量发展提供有力支撑。
文/图丨庞衍文（劳动人事科）
