党照珏选煤分公司涌鑫选煤中心积极践行“四种经营理念”，将“用紧日子过好日子”理念转化为生产经营实招，统筹做好修旧利废、物资管理、创新创效等各项工作，让“紧日子”结出“增收果”。
在涌鑫选煤中心安山选煤厂机修车间，班长刘建雄正带领员工拆解报废滚筒。“对滚筒外壳除锈打磨、更换磨损轴承、调试传动系统后，这台设备就能重新上线运行！”仅这一项就节约采购资金15万元。车间角落的“复用仓库”里，堆满经修复的电机、减速器，今年已累计复用设备13台，节约成本22万元。“现在拆旧件像‘寻宝’，省下的都是真金白银！”刘建雄笑着说。
涌鑫选煤中心沙梁选煤厂主洗车间则在细处“抠效益”。针对加药机药剂浪费问题，职工钟雷雷牵头改造给药装置，利用废旧管线制作分流装置，实现药剂用量精准控制，每月减少药剂消耗1.48吨，月均节约成本1万元。“以前药剂桶倒得快，现在按工况调流量，紧着用反而更高效。”钟雷雷说。
为把“紧日子”过出章法，涌鑫选煤中心同步建机制、强管控，推行“班组物料追溯制度”，小到焊条、螺栓，领用需登记用途并实行“以旧换新”，废旧物资再利用率达92%；搭建“跨车间备件共享平台”，主洗、机修车间互通有无闲置备件，今年已共享轴承、密封圈等配件46件，备件库存金额同比下降38%。
激励机制推动“节约”内化为员工的自觉行动。该中心每月开展“优秀班组”评选，彰显团队创效智慧。安山选煤厂班组长王志林提出优化设备清洗的“金点子”，使单次设备清洗水电消耗直降15%，该做法被树为典型在全中心广泛推广。
“看到自己的方法被大家学习，这种成就感很强。如今班组内‘找点子、比创意’蔚然成风，员工们从‘要我省’转变为‘我要创’。”王志林说道。
