矿山安全网春潮涌动处，捷报踏歌来。煤质运销分部凭借着坚定的信念、不懈的努力，顺利完成一季度运销工作，以出色的表现实现首季度“开门好”，为全年生产经营目标的完成奠定了坚实基础。
打牢思想基础，凝聚攻坚合力。
煤质运销分部党员充分发挥先锋模范作用，工作中发挥出关键动力。无论是装车效率提升，还是现场安全保障等关键工作中主动担当，通过使用自动放仓技术，装车流程得以优化，有效缓解人员短缺压力。作为“三管”科室和“三管”人员，廉洁自律工作态度必须做在前头、抓在事前。党员干部带头学习文件、观看廉政警示教育片等活动，大大提高
职工思想防范意识，全科人员做到了遵纪守法、廉洁从业，团队凝聚力、战斗力大大增强。
坚持走出去跑市场，不断寻求新的客户源，扩大朋友圈。面对一季度煤炭市场低迷、煤种售价下滑的形势，业务人员主动作为，采用“请进来走出去”策略深耕市场，足迹遍布省内外各地，秉持“常调研、常跟踪、常分析、常调整”工作方法，以托底客户为主稳定兜底量，其他长期战略客户相辅稳存量，同时积极寻求新的客户源扩增量，为一季度运销工作打下坚实基础。同时，严格执行煤副产品竞标销售的模式，坚持“多卖一分是一分”的原则，一旦市场和煤质发生变化，及时、快速应对，灵活调整价格，一季度多创效30万余元。
下一步，煤质运销分部将继续加大市场开发力度，通过上门拜访、增进沟通等方式，提升客户粘性，有效降低销售风险；强化内部管理协同，与洗煤厂、生产调度指挥中心等部门紧密协作，实时掌握煤质变化与客户质量需求，稳定煤炭品质，维持价格优势；大力宣贯节支降耗理念，继续组织开展矸石挑煤块、清理浮煤等活动，全方位应对当前严峻的经营形势。
文/图丨郝以顺 刘允（煤质运销分部）
