刘冰鲁西储配煤公司认真落实集团公司决策部署，瞄准配煤基地、贸易基地、保供基地“三个基地”定位，以市场化经营为基础，围绕“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的经营目标，推行精益管理，抓实风险防控、贸易创效、下游客户开拓、站台经营、重点项目、基地运营“六个攻坚”措施，奋力夺取“首季开门好”。
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牢固树立“以创效为荣，以亏损为耻”意识，细化、量化全年指标，主动求变，积极走出去对标学习，开阔视野，加大工作力度跑市场，把握过程、闭环管控、执行到位。抓住市场相对稳定的机遇，做好煤炭发运工作。准确掌握创效点、增长点，用好第三方企业签订中长期合同资质，发挥团队的潜力和优势，确保电煤保供、煤炭贸易、站台服务等各项工作目标的实现，保持竞争力和盈利能力。
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重视市场分析 加强沟通协调
了解煤炭市场趋势和潜在机会，在已成立的煤炭贸易价格委员会基础上，进一步完善贸易业务价格制定调整以及有关市场资料、信息的搜集整理工作，确保在市场中保持竞争力和盈利能力。运用与实地考察相结合的工作方法，进一步关注市场风向标及发展机遇，坚持好价格委员会确定的各项会议制度、分析研判制度，实行上下游之间的有偿服务，做到边界清、账务清、责任清、人员清。
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在持续优化现有市场基础上，积极开拓外部市场，通过精准的市场调研和预测分析，不断打造重点客户。严格根据客户信用管理规定对上下游客户的资信状况进行充分调查和评估，公司坚持做到发票流、资金流、合同流、货物流“四流合一”的基本原则，锚定重点客户发力，积极打入优质高端原料煤市场，实现铁路站台托管运营，以不断增量提效，打造集洗选、运输、存储、贸易为一体化的新模式。按照“精益化营销”，及时整理月度指标完成“回头看”，强化过程管控，在业务开展方面讲规矩、防风险。聚力各项贸易业务开展，抢抓有力时机，提速提效，确保一季度“开门好、开门稳”。
