矿山安全网今年以来，为积极应对煤炭市场下行的经营形势，我矿树牢过“紧日子”的思想，紧紧围绕年度目标任务，引导全体职工认清形势，坚定信心，积极拓市场、保煤质、增效益。以奋力攻坚的姿态铆足干劲，算好降本增效“效益账”，打好降本增效“组合拳”，全面激活降本创效的动力源，聚力攻坚各项任务目标。
“凝心聚力，决胜千亿！提质强基，决胜千亿！”近期，各基层单位干部职工群情激昂的集体宣誓声从会议室传出，这是我矿“凝心聚力 决胜千亿”主题活动深入开展的生动缩影。一季度，面对煤炭市场下行的经营形势，我矿树牢“一切成本皆可降”的经营理念，始终把精打细算、深挖内潜作为一种长期的思想理念和工作方式，贯穿到企业生产经营的各个环节，确保各项措施和要求落到实处。
形势不讲不明，任务不说不透，信心不树不强。精打细算和深挖内潜，没有“休止符”，永远在路上。按照集团公司的统一部署要求，我矿全面开展“凝心聚力 决胜千亿”主题活动，通过集中动员、宣传发动、调研座谈和班组讨论，及时向干部职工阐述集团公司、本企业面临的生产经营形势，梳理集团下达的目标任务和企业采取的应对措施。在“凝心聚力 决胜千亿”目标引领下，各单位扎实开展“企业有困难，我们怎么干”“决胜千亿 我是党员我带头”等活动，变“等靠要”为“主动战”，引导干部职工树信心、明思路、强执行，坚定应对困难挑战的信心和决心。
与此同时，我矿举办了“凝心聚力·砺行攻坚”专题培训讲座，围绕企业发展与自我价值实现，引导全体员工提振精神，团结奋进。在攻坚一季度、全面打基础的决战期，矿党委组织党员干部和单位负责人签订承诺书和责任状，召开班子“务虚会”、管理人员“头脑风暴会”和降本增效“金点子会”，要求党员干部冲在前、比在前，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
煤炭价格下降，对冲成本下降，是保证企业盈利的关键。“在当前严峻的经营环境下，我们不能左右市场，但可以通过苦练内功和精益管理，不断降低生产经营成本，来对冲煤价下调带来的严峻挑战。”企业管理科负责人在经济活动分析会上汇报发言。自2月下旬以来，我矿启动“成本压降”管理模式，组织开展物资设备采购和工程项目压价节支活动，成立专项工作小组，明确压降范围包括但不限于物资采购及工程项目，要求通过集中谈判压价，确保年内成本压降目标总额1000万元以上。
目标引领方向，思想决定行动。为积极构建“守卫安全、提效有方、增收有招”的技术管理新格局，生产技术部门在压价中履职尽责，主动担当。防冲办通过与供应商和物资公司谈判协商，将防冲应力计由原价630元/根调整为573元/根，直接降价57元/根，并赠送10%的应力计。综机科对液压支架、刮板输送机、电液控等采购价格和维修项目进行全面盘点分析，在招标价的基础上再降47.5万元。有关部门加大物资价格调研结果应用，聚焦常用和重要物资，不断拓展价格下调空间。防火材料是煤矿生产成本投入的一大项目，为最大限度地降低生产成本，减少井下阻燃剂消耗数量，通防科技术人员采取多种措施，通过以量补价的形式打好价格下调战，实现每吨阻燃剂赠送0.1吨的经营效果，单吨阻燃剂降价2041元。
有效管控和使用好资金，是企业最好的增收方式。为保证企业现金流发挥更大优势，今年以来，我矿严格审核每笔资金使用计划和支付款项，持续执行挂账三个月付款机制，确保各项资金支付和周转发挥最大效益。2月份，机电部门延缓支付设备维修费、工程款及设备款等6笔款项，共计568万元；党群部门申请延缓支付工会经费和报刊订阅费共计42万元。通过实施应付账款挂账三个月付款模式，减少利息支出约30万元。
政策优惠是没有成本的收益，能争必争。一季度，相关科室加强各类政策研读，与地方财税人员加强业务联系，全面关注政府扶持政策、补贴信息和资金支持计划，通过政策赋能全面降低生产成本，不断提高企业降本创效能力。2月份享受个税手续费返还5.58万元，退役士兵增值税减免3万元，绿色充填开采减免资源税46.76万元，累计完成减税55.34万元。机电维修厂组织人员维修液压支架、气动葫芦和气动单轨吊等设备设施，扣除材料费和人工费用，节省外委维修费用30万余元。
减少浪费是最好的增收。为加大反浪费、促节约力度，我矿制定落实“五反30项”反浪费措施，明确五种反浪费的业务种类，细化30项具体措施考核意见，从源头上堵住浪费行为。生产系统堵塞是增加成本的重要因素，据洗煤厂负责人耿新国介绍，煤流中的杂物和水煤对选煤成本的影响极大，当生产系统堵塞时，会直接影响设备空运行时间、洗选介质消耗、水处理药剂消耗等。他给大家算了“一笔账”：因设备运行期间堵料造成的生产系统中断，处理系统堵塞会导致设备空运转，每小时可增加电量、介质和药剂成本1400余元。只有从源头上加强煤质管控，才能减少隐性成本。
实干才是成长进步的阶梯。凡事想干，才有希望。为提高各级管理人员的执行力和工作实绩，我矿以“安全和效益”为主线，聚焦重点工作挂图作战考核，积极搭建想干事、能干事、干成事的工作舞台，引导各级管理人员在困难特殊时期，争当安全生产的能手和经营创效的好手，全面激发干部职工干事创业和攻坚克难的精气神。
文/图丨刘奉伟（经营支部）
