作为义煤公司主力矿井之一，新安煤矿是如何贯彻落实集团公司降本增效工作部署的？近日，笔者采访了新安煤矿矿长任培良。
“面对严峻复杂的经济形势，新安煤矿唱响‘同一个河南能源，同样的使命担当’主旋律，树牢过紧日子思想，在确保安全生产的前提下，严格成本管控，狠抓提质增效，打好降本增效攻坚战，不断提升企业核心竞争力，推动企业在高质量发展的征途上蹄疾步稳。”任培良表示。
跑出降本增效“加速度”。建立健全对标体系建设，树立“人无我有、人有我优、人优我精”的理念，通过全方位对标，深入查找自身存在的差距，分析问题存在的原因，提出改进方案和措施，补短板、强弱项，全面提升企业管理水平。用好全面预算、对标管理等成本管理手段，强化成本费用预算刚性约束，严控费用标准，系统性降低各类成本费用开支。持续推进作业成本管理工作，建立“横向到边、纵向到底”作业成本责任目标控制机制，引导提升“算账搞生产、算账搞经营”和业财融合意识，提升在作业预算、过程控制、对标管理、效果考核评价等方面精细化管理水平，实现高效发展。1～9月份，新安煤矿通过开展修旧利废、回收复用活动，节约成本投入833.28万元。
刀刃向内挖出“新潜力”。按照矿井“一面一策”瓦斯治理路线进行瓦斯灾害治理，通过防突装备升级和“高浓度、持久抽”关键环节管控，进一步提升瓦斯治理效果，降低瓦斯治理成本。开展地面区域治理，从技术上去创新和突破。在治理水害的同时，统筹兼顾治理瓦斯及注浆减尘等，进一步降低灾害治理成本。加强采掘接替管理，升级采掘装备，落实“一优三减”，推广支护改革，提高单产单进水平，缓解采掘接替压力，在确保安全的前提下,稳步提升产能。以市场为导向，做好产品结构调整，提高高炉喷吹煤产量，培育“增长点”，生产高附加值产品，实现企业效益最大化。
创新驱动激发“新动能”。以科技为支撑，坚持从源头抓起，挖潜降本、提质增效。持续优化深孔聚能爆破参数，开展深孔聚能多级掏槽微差爆破技术研究与应用，不断完善岩巷炮掘配套设备，从岩巷“破、装、运、支”四个环节实现整体突破，最大限度提升循环进尺，力争用最少的炮眼数量、最小的炸药消耗，实现更高的单进水平，破硬岩掘进提效难题，解矿井采掘接替之困。在16040综采工作面，推广应用“沿顶掘进、沿底回采”机尾超高端头支架三角煤回收技术，可多回收端头三角煤2.3万吨，创收1392万元。抓好底板巷层位调整、装备提升、提高钻孔设计和施工精度、优化煤水分离、提升计量精度、瓦斯抽采等关键环节，不断提升瓦斯抽采效果，进一步提高瓦斯发电量，增加效益的“新动能”。
“降本增效是企业生存和发展的内生动力，下一步，新安煤矿将进一步深挖内潜，大力开展节支降耗工作，全面提升成本精细化管理水平，为集团公司高质量发展贡献力量。”任培良说。（庞彦波）
