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今年以来，综采一工区按照“保留好传统、推广好经验、培育好做法”的思路，培育“软文化”，出手“硬举措”，全面开启员工技能提升新赛道。
“软”引导培育“新潮流”
严格按照《2025年度“定制化”技能人才培训实施方案》，分解年度培训清单，做到长有规划、短有计划、近有安排。指定技术过硬的机电副区长、技术员为员工授课，对新入职员工一对一指定检修师傅，要求新员工每天做好检修笔记，每周绘制一幅流程图；下发电子版资料预习，带着问题听课，并布置课后作业，真正将大检修变成员工素质提升的练兵场。一季度技能人才培养奖励人数达到15人，占比20%，进一步激发了全员“学技术、提技能、增本领”的内生动力。
“硬”措施打造“新生态”
遵循业务培训贴近实操、服务实战的原则，在工区学习室布置了电气开关、仪器仪表及相关设备器具，把实操培训落实到工区日常培训工作中。以“理论+实践”，通过“高工大讲堂”“岗位小课堂”、技术攻关等方式，着重探索生产现场实际问题解决技巧，“运输机链条截割实效”“采煤机滚筒螺栓力矩紧固度”“组合开关模块故障判断”3个项目均在工作
面实践练兵，加快人员技能提升。
下一步，综采一工区将持续优化“定制化”培训实施方案，在班组长角色转变上下功夫，切实提升全员专业技能水平和班组长管理能力，为公司高质量发展贡献力量。（综采一工区党支部：张朋涛）
