董志强11月13日下午，我矿在办公楼四楼会议室召开10月份经营活动分析会。褚平安、刘照辉等矿领导，副总师、各战线及相关业务科室负责人参加会议，会议由总会计师侯全民主持。
会上，相关业务科室通报了10月份产量、各项经营指标、成本完成情况、煤质管理及下一步措施。侯全民通报了10月份经营管控工作情况、存在的问题及今后工作安排。
对于下一步工作，会议强调，一是全矿各单位要主动提高煤质管控意识，从源头把控、过程管控、结果考核抓起，通过各种形式向干部职工讲清煤质、产量与收入之间的关系，齐心协力提升质量效益，全面打造“新六矿”。二是全矿各单位要加强成本管控，最大程度减少材料费、设备投入等，真正做到“能用旧不用新、能维修不投入”，极致压减材料费、维修费等可控成本，抓好各类指标完成情况，确保生产成本持续下降。三是相关单位要打好设备检修维护“主动仗”，以更高的检修标准，对各类设备进行全面检修，为一线单位提供好后勤保障，避免因系统设备问题影响安全生产。四是全矿党员干部要不断提高政治站位，树立“抓生产必须抓经营”理念，“定计划、定标准、定验收”，抓好安全生产标准化工作，在安全的前提下稳步推进各项工作有序开展，实现矿井效益最大化。
