矿山安全网一、事故时间：2015年7月5日
二、事故地点：1304（下）切眼开口
三、事故伤亡情况：1人死亡事故
四、事故经过
2015年7月4日23时，回收一队夜班当班出勤11人（包括跟班干部卫某鹏），队值班干部霍某阳组织召开班前会，布置了当班生产任务。当班安检工万某飞、瓦检工陈某潮、爆破员张某保也分别在各自区队参加了班前会。5日1时，施工人员到达施工地点，跟班干部卫某鹏和安检工万某飞在工作面检查现场安全情况后，由班长孙某带领职工，先将插梁下打的10根点柱进行回柱，然后开始割煤，大约2时停机。受巷道限制，掘进机无法截割切眼右帮顶部和左帮煤体，需要爆破处理。跟班副队长卫某鹏对班长孙某进行安排，由孙某带领王某阳、宋某峰、谭某耀在切眼右侧顶部煤体顺插梁方向平行布置了4个炮眼，在切眼左侧煤体布置了16个炮眼，其中最左一列3个炮眼布置在最后一架过渡棚棚腿与正抬棚左侧棚腿之间，其余13个炮眼均匀布置在正抬棚棚腿右侧。共计施工炮眼20个，按措施规定分两次进行爆破。
6时，进行第一次爆破，共装9个炮眼，分别为左帮6个炮眼，右帮顶部3个炮眼。6时30分，完成第一次爆破。7时，副队长卫某鹏、安检工万某飞和瓦检工陈某潮、班长孙某、爆破员张某保分别进入爆破现场检查安全情况，未发现异常，准备第二次爆破。第二次爆破装药时，仅将剩余的11个炮眼中10个炮眼进行装药，左侧最下方的1个炮眼没有装药。9时30分，进行
了第二次爆破。半小时后，瓦检工陈某潮首先进入爆破现场检查瓦斯情况，无异常后离开，随后跟班干部卫某鹏、安检工万某飞、班长孙某、爆破员张某保进入爆破现场进行检查。爆破员张某保确认无拒爆、残爆现象后离开现场。安检工万某飞在检查工作面情况时，发现两架正抬棚明显受力向下弯曲变形，抬棚梁中部正前顶网有0.4m×0.3m的破口，且不断扩大，漏矸越来越严重。万某飞督促孙某带领人员准备支护材料对棚梁进行加固，并叫卫某鹏撤离现场。万某飞、卫某鹏分前后撤离，卫某鹏边向外走边观察顶板变化。万某飞刚撤离到机组后方，就听到“轰”的一声响，大量煤尘从身后扬起，经短暂反应后，发现机组前方正、斜抬棚及插梁全部垮落，发生冒顶事故。万某飞呼叫卫某鹏无应答，确认其被冒落的棚梁及矸石埋压，立即向矿调度室汇报。班长孙某组织当班人员刨矸救人，十多分钟卫某鹏被救出，面部有血迹，呈昏迷状态，经现场简单急救后，用担架将卫某鹏运送上井，送往原晋煤集团总医院进行抢救，13时5分卫某鹏经抢救无效死亡。
五、事故原因
（一）直接原因
1.当班跟班干部卫某鹏，对现场存在的重大安全隐患认知不够，撤离现场不及时，被冒落的棚梁及矸石埋压。
2.1304（下）切眼开口爆破作业，因部分炮眼位置设置不当，爆破对正抬棚左侧棚腿造成影响。
3.在爆破震动、顶网破损漏矸的共同作用下，顶板来压下沉，爆破后现场支护强度不够，导致棚梁被冒落的顶板压垮。
（二）间接原因
1.《Ⅲ1304（下）切眼开口施工安全技术措施》对炮眼布置、
放炮后应采取的具体补强支护措施没有作出具体要求，可操作性不强，现场作业人员不能合理布置炮眼、不能及时采取有效的补强支护措施。
2.回收一队对职工安全教育不够，职工安全意识不强，自保互保意识差，现场人员对跟班干部及时撤离危险区域制止不力。
3.生产科安排工作随意性大，对1304（下）切眼开口重视不够，业务指导及业务管理不到位。
4.通风科爆破管理有漏洞，爆破员业务素质低，对于现场炮眼布置不合理把关不到位，对放炮可能破坏影响支护强度的认识不足。
5.安监科现场监督管理不到位，对于重点工程跟班监督落实不到位。
6.调度室对值班、跟班管理不到位，对于重点工程安排跟踪落实不到位。
7.回收一队包队人员包队责任落实不到位。
六、防范措施
1.各单位要举一反三，深刻吸取事故教训，深入开展“三查三反三增进”安全反思活动，围绕安全意识、责任落实、业务管理、自保互保、业务素质、工作作风、安全薄弱环节等方面，全面查找安全生产方面存在的漏洞和不足，并采取针对性措施进行整改。
2.各单位要加强技术管理，在编制安全技术措施时，必须进行危险源辨识，组织“三结合”讨论，采取针对性的防范措施，并严格审核把关，有效指导现场安全生产。爆破作业安全技术措施，要明确炮眼布置方式，科学计算装药量，合理布置炮眼。
巷道临时支护及防片帮网的使用，确保支护质量。同时，强化业务管理，重点做好陷落柱、软煤区、交叉点、贯通处、大断面等特殊地点的顶板管理，及时发现顶板存在的安全隐患并整改处理，确保现场作业安全。
4.各单位要加强重点工程管理，各业务牵头部门要针对初末采、切眼施工、过构造、大型设备安装及条件变化等重点工程，加强督查和监管，确保重点工程管控到位。
5.各单位要加强班组长管理，注重班组长素质提升，落实班组长现场安全生产第一责任人的责任，发挥班组长现场指挥权的作用，合理调配作业人员。安监工要加强现场监管，认真落实“四不生产”原则，对现场存在严重及以上安全隐患，责令班组长立即安排组织整改，坚决做到不安全、不生产。
6.各单位要抓好生产秩序管理，按照衔接计划安排，均衡有序组织生产，严格正规循环作业，严禁随意改变作业计划安排队组作业，严禁抢进度、抢时间等突击作业现象发生。
