矿山安全网为进一步提升办公室业务基础管理水平，提高工作效能和服务质量，近日，矿长办公室深入开展业务基础管理大提升活动，以实际行动为企业高质量发展注入新动力。
活动之初，矿长办公室精心制定详尽的活动实施方案，清晰明确活动的目标、任务以及实施步骤。此次活动重点聚焦于“三重一大”、资产管理、业务接待、“三公”经费管理、办公用房、会议管理、出差管理等基础管理方面所存在的突出问题与薄弱环节，展开基础管理自我诊断，深挖管理弱项，补齐管理短板，筑牢管理基础。
活动中，各相关责任单位全面梳理本部门基础管理中的薄弱点与提升点。组织对集团公司《业务接待、公务用车、出差、通讯等公务支出管理办法》《出差管理办法（修订）》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《资产管理暂行办法》等相关制度进行深入学习，并结合实际状况对相关制度予以修订。开展公文、会务接待、“三公”经费培训等学习活动，进一步让标准制度与实际工作结合起来，做到学中改、改中学，使基础管理工作入脑入心。
相关单位牵头对职责范围内的工作进行检查、考核，形成详尽的检查问题清单和闭合台账。对于简单问题，做到立行立改；针对复杂问题，明确整改措施、整改时限和责任人；对照问题清单，建立日检查、调度制度，逐个销号，坚决杜绝形式主义，确保坚决整改、立即整改、彻底整改。
通过此次活动，办公室业务基础管理水平大幅提升，工作效率和服务质量显著提高。矿长办公室将以此次活动为契机，不断总结经验，持续优化工作，为我矿的安全生产和稳定发展提供有力的支持和保障。
文/图丨刘天怀（矿长办公室）
