矿山安全网“安全目标是我们四季度最大的目标，安全没有成绩可言，一旦出现安全问题，所有都归零；经营目标的实现要靠全矿职工的共同努力，各单位要强化降本增效，‘过紧日子’的氛围营造。”在动员大会上，毛矿长对全矿干部职工提出明确要求，洗煤厂深刻领会领导讲话精神，立足自身工作实际，制定“安全决战抓规范行为” “经营决战抓提质创效”的工作思路，确保决战四季度“两要素”同步推进。
“行为”是安全生产的最大源头。安全事故的发生，归根结底就是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律造成的；要有效杜绝“三违”，最基本的就是要敢于同一切违章行为作斗争，敢于像钉子一样钻进去，从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤，不给违章喘息的机会。
洗煤厂立足现场“工艺繁琐”“设备密集”“环境复杂”实际，采取抓好安全的一系列管理措施：加强职工动态安全行为管理，针对事故教训抓好员工安全意识教育，筑牢安全思想防线、对安全教育实行安全理论知识与现场演练相结合，会议室集中学与现场操作相结合的学习模式，让学习入脑入心；加大岗位安全风险辨识知识学习力度，提高风险辨识能力及隐患排查治理能力，在治理成果上求提升、找突破；严格执行厂内安全自查活动，厂长书记每月组织安全动态检查3次，每月自查整改项目20条以上，确保检查质量和问题闭合质量，用有“温度”的安全意识教育、有“力度”的安全管控措施确保全员安全素质的“高度”。
“创效”是企业发展的最大动力。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，近一个时期，洗煤厂为了破除“按部就班”，做好洗选生产任务就万事大吉的惯性思维，积极主动“谋开源之计，辟创效蹊径”，实实在在为企业高质量发展闯出新天地。
持续挖掘“三抓两控一考核”管理效能，抓三产品重介洗选参数实时调控、TBS+叠筛粗煤泥系统精准回收、浮选系统良性运行，开启洗选创效的升级版，控副产品发热量、各产品产率，量化考核浮精煤灰分、尾煤泥发热量、浮选产率及洗混发热量，开展各班组竞赛，奖优罚劣，提高班组活力。
为进一步降低浮选机工作负荷，提升TBS运行效率，针对煤泥精准分级旋流器进行了优化升级，由传统渐开线进料结构更新为目前较为先进的蜗壳下倾包角进料结构旋流器，实现对来料的导流和预分级，进一步提高旋流分离效率及精度，降低分离能耗，实现运行效率和浮选机浮选效率实现双提升，取得良好效果。按照集团公司2024年创效要求，高效率运行浮精均质化项目，浮精提效项目常态化运行，实现了既定创效目标，为四季度乃至全年经营目标的实现将起到“助推剂”的重要作用。
文/图丨王开政（洗煤厂）
