张瑞晨 权春晖一季度，黄陵矿业商品煤成本同比节约4.21元/吨，较预算降低20.93元/吨。煤炭产销量同比增长9.8%，增幅位于陕煤集团煤炭板块前列。
今年以来，黄陵矿业围绕陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，高度重视亏损企业治理，扎实推进降本增效，持续过好“紧日子”，一季度实现平稳开局，拼出了“好日子”。
黄陵矿业以陕煤集团“四种经营理念”为引领，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环挖潜增效，深化运用“生产部门主管、财务部门监管、企管部门考核、外部机构复审”的成本管控体系，矿区发展呈现出新气象、新面貌。
制定下发《关于进一步强化降本增效工作安排的通知》《关于分解落实2024年成本考核指标的通知》，明确源头降成本、技术管理降成本等十项具体要求，并将指标任务分解到各部门、各单位，实施每月成本分析考核，切实把降本增效工作做实做细做出成效。
特别是物资管理效果显著。该公司对成本、专项资金、大修以及低值易耗物资计划进行严格规范，在物资定额管理上结合全面预算，准确上报计划，按申报计划的90%进行管控，严格控制费用支出，节省物资采购成本2800余万元。
一季度，充分发挥物资超市代储代销优势，代储物资种类达到2498种，减少资金占用7776万元。清理“僵尸”物资，库存成本降低300万元，极大地减少了库存资金占比。
“今年我们加大直采率，一季度各单位共开展120次集采谈判，成交价均低于历史采购价，仅商务谈判一项平均降幅7.4%，节约采购资金560余万元。”该公司机电部经理徐建军介绍。
另外，该公司通过大力推进线上比价和商务谈判，与去年采购价比较，整体平均降幅10.53%。根据市场行情，所属新能源公司主动出击、积极谈判，大宗合同二次下浮，节约资金1.32亿元。同时，加大市场考察，严抓地材管理，下发《关于进一步规范地材物资供应管理的通知 》《关于调整2024年一季度地材控制价的通知》，定期询价、比价、限价，价格下浮10%以上。
“纸质资料没有特殊要求双面打印，人走关水、断电……”黄陵矿业围绕“一切成本皆可降”的理念，细抠生产经营成本费用每一个环节，全面推动降本增效工作取得新成效。
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修旧利废也能淘出潜在效益。
走进该公司所属修理厂，焊花飞溅，一件件废旧材料或整形、或修补，即将“重获新生”。
黄陵矿业大力做好修旧利废“实”文章，竭尽所能提高各类物资的回收复用率，盘活存量资产，减少重复投入。并对创新项目多、创造利益大、实用效果好的职工予以奖励，“修旧利废”这一话题在矿区持续升温。
“这是我们自主加工焊接的法兰盘，通过优化焊接工艺，增加打坡口、焊接两道工序，将废旧物资充分利用起来，仅此一项就节约材料费近2万元。”瑞能煤业机电队创新达人陈鹏军自信地说。
“修旧利废是企业降本增效的有效途径，我们在检修过程中，能替换小配件就不整体更换，能拼接组装就不整体报废。”所属鑫桥公司支护总厂负责人蔚永超介绍道。
在黄陵矿区，每天都上演着“变废为宝、点石成金”的佳话。设备快速挪移装置、多用途半圆加工装置、钢丝绳除泥装置……一项项凝聚了广大干部职工智慧结晶的“小发明、小创造”，都是修旧利废工作结出的累累硕果。
在煤质管理和增品种、提品质、创品牌的“三品”建设上，黄陵矿业通过推广实施精准分段开采，强化现场过程管控和洗选工艺优化，洗选效率高达94.6%，混煤吨煤综合发热量超过5700大卡，为企业创造更多经济效益。
与此同时，黄陵矿业所属各单位充分发挥自身优势，不断加强内部协作，深入挖掘增收创效潜能。机电公司全面聚焦新兴产业布局，拓展机电设备维修、再制造及托辊外销业务，增设高压胶管、瓦斯抽放管制造及车削密封三条生产线，节省了矿井单位外购费用。建安公司承建的永寿县冷链物流基地建设项目、周至县老年养护中心建设项目、杭州住宅景观工程均在施工中，企业市场竞争力不断增强。
黄陵矿业公司党委书记、董事长王鹏飞表示，黄陵矿业将主动出击、积极作为，牢固树立“过好紧日子才有好日子”的思想，着力调整产品结构，加强物资管理，细化成本管控，坚决打赢降本增效攻坚战，为陕煤集团跻身世界一流企业贡献力量。
