矿山安全网5月6日，大阳煤矿召开2024年第8次矿务（安全、项目）协调会。会上各督查组通报了上周各项工作的督查情况；相关单位汇报了近期重点文件的落办情况；机电二队进行了“三个畅谈”；信息中心汇报了网络安全工作情况。分管领导进行了点评和工作强调。
会议要求，一是各单位负责人要提醒职工杜绝酒驾行为。二是生活科要做好餐厅灶火，燃料的储、装、运安全管理工作，做好食品抽检、餐具消毒等工作。三是针对西风井未整改的问题，各业务科室要紧盯不放，督促项目负责单位尽快进行整改。四是调度室要做好生产区环境卫生管理工作，出台相关制度，实现办公场所、联建楼等死角卫生区域常态化检查。五是财务科要和安全科、生产结算科等相关科室进行沟通，进一步落实资金计划实施情况。
会议强调，一要加强环境卫生。考核组进行现场检查，确确实实发现并解决了一些问题，做法很好，这样的模式要持续开展下去。二要加强劳动纪律。考核组要严格、认真开展检查，不走形式。三要加强后勤生活保障，做好相关管理工作。四要加强地面工程建设。要与项目负责人积极沟通，思考解决问题的办法，想办法弥补并减轻相关衍生影响。各项目部施工负责人要积极参加矿方组织的相关会议，传达企业文化理念，反映矿方要求，适应管控方向和流程，更好完成各项工作。五要加强教育培训。职教科要将各项目部涉及的入井施工人员纳入大阳煤矿自救器盲戴培训范围，进一步提升施工人员安全意识。职教科还要想办法通过有效手段和平台，将平时收集到的一些时效性事故案例，及时从管理层传达给每一名职工。六要加强安全生产。通风科出现的问题要认真剖析、反思找到产生问题的根源，杜绝出现类似问题，否则将严肃处理。安全小分队要加强瓦斯的督查力度，查出的问题，通风科负责人要做出检讨。安全科要做好水平延深（配采）项目，施工过程中的现场工程质量管理监管工作，要严格按照规程措施作业。生产技术科要做好水平延深（配采）项目，锚索、锚杆预紧力的检查工作，纳入重点管理范围。七要加强三个畅谈。发现问题是水平，解决问题是能力。机电二队在管理创新、发现问题等方面表现出色，值得表扬，也值得大家学习。
