张毅综采一区面对复杂多变的生产条件，精心组织生产、严抓正规循环、加强机电管理，确保工作面安全高效稳产。
优化生产组织
把正规循环作为把握生产节奏、确保安全生产的基础，结合8206工作面实际，根据月度产量计划和工作面条件变化等情况，合理制定各个岗位工作量，合理调配每班出勤人数，保证劳动效率大幅提高。狠抓工作面两巷支护质量、顶板管控、拉架放顶、推采方向等管控，最大限度的回收煤炭资源。实行每班工作量激励制度，对连续完成任务和超额完成任务的班组及时给予奖励，进一步激发了职工的工作热情和积极性。
强化现场管理
严格实行“一班三汇报”制度,要求跟班人员每班按规定时间填写跟班巡查表，在班工长中实行工作面分段包片管理制，要求工作面支架不低于2米。严格做到跟机器拉架，调整支架仰采高度，破碎顶板处做到超前拉架，及时养护顶板。安排专人负责后路安全生产标准化建设工作，严格按照“五点六线”标准施工，做到一次到位，杜绝返工。
狠抓设备检修
持续加强机电设备管理，实行设备集中检修和包机人日常维护相结合，从严从细抓好设备维修前期准备、过程管理、工后验收等环节，把握关键环节，建立设备维护台账，通过对设备运行状态进行连续或周期性的跟踪监测，及时诊断和预测设备故障，包机人每班对设备维护情况登记在台账上，并及时向值班室汇报，对设备状态进行逐项排查，签字确认，确保机电设备正常运转，为工作面安全平稳运行提供保障。
