矿山安全网为积极探索正规循环作业标准化管理的新思路、新举措，切实发挥正规循环作业管理体系在矿井安全高效生产中的主导地位，我矿紧紧围绕生产经营目标，靶向发力、真抓实干，不断压实筑牢基层区队正规循环作业管理主体责任，跑出提质增效“加速度”，实现矿井安全、高效生产和科学化管理。
聚焦作业现场，定制改进方向。上半年，我矿合理把控采掘工作面生产节奏，聚焦作业现场安全生产、设备完好、生产任务、生产影响、施工效率、工程质量“六个支撑”和“十一项管控措施”，针对矿井正规循环作业开展情况进行实时深度剖析，将正规循环作业各环节目标的制定、分解、实施、考核、公示、总结、提升等关键流程具象化呈现，量身定制了符合矿井、符合区队、符合现场的正规循环作业管理体系改进方向和提升路径，明晰了工作思路与前进目标，让安全生产工作获得了精准靶向指引。据统计，1-6月份矿井正规循环作业正反面典型累计通报368次，其中263例信息收集来自作业现场，业务科室提报的正面典型占比9.5%，较上年度提高了5个百分点，矿井正规循环作业管理体系已由反面考核逐步向正向激励革新迈进，业务科室及基层区队正规循环作业管理意识、执行意识大幅提升，正规循环作业管理体系已成为矿井安全高效可持续发展的重要支撑和制度依托。
压实基层责任，激活“链条”效能。为进一步压实正规循环作业基层主体责任，义桥煤矿定期组织业务科室和基层区队技术人员进行专项培训学习，通过学习和不断摸索，各基层区队在正规循环作业自主管理中总结出了符合区队实际的丰富经验和先进做法。在矿井开展的“讲正规循环、创高效矿井”活动评比中，各采掘区队区队长、技术员聚焦作业现场典型做法依次登台讲解，通过“理论讲解+案例推演+流程复盘”三维讲解模式，呈现了矿井安全、稳产、高效的正规循环作业管理理论沉淀与经验共享，涌现出了以采煤板块韩和明、掘进板块刘中洋为代表的一批优秀正规循环讲解员，基层区队在正规循环作业管理中改革创新、敢闯敢干、先行先试的责任意识，激活了义桥煤矿打造集团公司正规循环作业标杆矿井的“链条”效能。
科学组织生产，提高效率效益。基层区队精心组织生产，确保生产均衡和正规循环作业，助推采煤工作有序开展。在回采过程中，结合矿井局部检修和缩减面计划，灵活采用3309工作面、2303工作面主配采角色换位、生产计划调整、“三八制”“四六制”班次转换等方式，大力推进综采工作面正规循环作业有序推进，全力保障矿井原煤生产。在掘进管理方面，密切关注掘进区队开停工、交接班、设备运行、“一次成巷”验收等工作，仔细核对班、日、月度上报进尺及收尺情况，确保正规循环作业下进尺数据真实可靠，并将工作量完成情况进行调度会通报，通过正反面典型激励机制，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。同时，积极跟进掘锚一体机新装备投入运行状况，有效降低职工劳动强度，提高掘进工作面工程质量和施工效率。1-6月份，矿井采煤正规循环作业率94.81%，超出计划5.56个百分点，掘进正规循环作业率96.63%，超出计划9.63个百分点。
强化设备维护，夯实装备基础。为进一步发挥装备支撑作用，我矿从基础整治与设备维护两方面发力，在2305工作面安装和3309、2303工作面推采过程中狠抓装备基础整治，保证采煤工作面实现“三直一平两畅通”和支架初撑力、超前支护等工程质量动态达标、本质达标、长效达标，进一步提高现场工程质量，促进回采效率提升。在设备维护方面，扎实开展设备检修和维护保养工作，将检修反面典型纳入正规循环作业考核，将故意缩短检修时间、日历化检修执行不力、设备搭接不合理、超设备要求使用、集中检修项目安排盯靠打假验收等造成的生产影响，一律通报分析处理，进一步压实机电维修人员责任，有效加大机电设备检修维护力度。同时，制定实施液压支架、采煤机、刮板输送机等外修转内修检修计划与小型设备不升井维修机制，坚决杜绝设备超负荷运行和“带病”运转，有效降低机电设备故障率，减少生产影响，实现安全生产。
文/图丨王善站（生产调度指挥中心）
