王善站今年以来，我矿全面聚焦矿井安全生产正规循环作业，将正向激励作为核心战略，通过激发科室及区队参与安全管理的内生动力与创造力，推动正规循环作业由“被动响应”向“主动作为”深度转变，为有效提高生产效率、保障安全生产奠定了坚实基础。
挖掘正面典型，激活干事创业新动能。在各项生产作业中，广大干部职工以高度责任感和敬业精神，恪守安全规程，积极投身矿井安全生产，他们的先进事迹有效激发全体员工干事创业的热情，营造出比、学、赶、超的浓厚工作氛围，为矿井安全高效生产作出积极贡献。下半年，生产调度指挥中心着力选树在安全生产正规循环作业中表现突出的正面典型，通过树立榜样、宣传事迹、正向激励等途径，让全矿干部职工学有榜样、赶有目标，形成一套“发现－表彰－推广”的闭环激励机制，日益涌现的正面典型持续推动矿井正规循环作业水平整体提升。
“前期，个别迎头面生产效率较低，作业流程相对混乱，职工现场作业缺乏积极性和主动性，常出现窝工、怠工现象，导致生产任务难以按时完成。此外，由于作业不规范，安全隐患也时有发生。在挖掘正面典型过程中，通过建立健全‘学定义、查问题、堵漏洞、筑基础、正激励’等一系列机制，将管理创新、执行效力、工程质量、任务完成、设备保障等关键要素全面纳入考核体系，矿井考核区队，区队考核班组，班组考核岗位，通过立体式激励机制，有效提升矿井经营效益和安全生产水平，为生产的稳定性和规范性奠定坚实基础。”生产调度指挥中心主任郁学猛总结道。
推广正面典型，提升立说立行执行力。生产调度指挥中心不仅注重挖掘正面典型，更致力于将其优秀经验和做法广泛推广，通过组织现场观摩、经验交流、对标学习、通报考核等形式，促使这些成功实践在矿井内迅速传播和应用。如二采区单轨吊梁影响机车运行问题的处理中，接受应急调度指令的区队不讲条件、闻令即行、高效处置，第一时间完成抢修任务。该区队凭借快速响应机制和标准化作业流程，成为全矿应急处置的示范标杆。矿井以此为契机，将该区队的协同调度模式纳入典型经验库，并在全矿范围开展“对标掘一、提升执行”的正面典型推广，推动各工区在任务响应、资源配置和过程管控上全面优化，显著提升了整体作业效率与安全可控度，广大职工在亲眼见证、亲身体验中，深刻感受到正面典型带来的实际效益，从而激发了立说立行的执行力。
充填工区区长李勇说：“我们以开拓工区2307胶带顺槽‘一次成巷’正面典型为标杆，有序组织充填工区班组长、验收员进行现场观摩学习，通过现场交流，大家迅速将学习成果转化为实际行动，积极投身本区队C5301-3材料巷施工正规循环作业。这种推广不仅提升了员工执行力，更巩固了正规循环作业正向激励效果，为矿井整体作业水平的提升和持续稳定发展提供了强大动力。”
深学正面典型，焕发工作积极性和创造力。着眼矿井正规循环作业，仅挖掘和推广正面典型尚显不足，关键在于让广大员工真正从内心深处认同并学习这些典型，从而焕发出自身的工作积极性和创造力。为此，生产调度指挥中心开展了一系列丰富多彩的学习活动，如专题讲座评比、案例分析、月度培训、讨论交流等，引导业务科室和区队深入剖析正面典型的成功之道，汲取其中的精神力量和实践智慧。
“通过开展一系列学习活动，全矿干部职工不仅对正规循环作业有了更为深刻的理解和认识，还结合自身工作实际，提出许多创新性的想法和建议，他们更加主动地参与到正规循环作业中，积极寻求提高工作效率和质量的新方式、新方法，这些来自基层区队的智慧和力量，为矿井正规循环作业的持续优化提升提供了源源不断的动力。”主管技术员张玉道出了自己的培训心得。
文/图丨王善站（生产调度指挥中心）
